“知行合一”战略制定与管理
主讲：时老师
听说过很多道理，依然过不好这一生……在一个优秀的组织中，高层负责从战略到执行（为什么），即做正确的事；中层负责从目标到结果（怎么做），即正确的做事；基层负责从结果到价值（做什么），即把事做正确。以上不难看出战略管理有多么的重要，做正确的事是正确的做事和......
人力资源管理全模块技能提升
主讲：王老师
人力资源管理专业属于一个新学科，专业科班人才较少，企业无论大小，都有人力资源管理的职能，因此市场需求量大。但不少人甚至是从业者，对人力资源管理缺乏非常全面深刻的认识，以至于一直认为人力资源管理工作无非就是打打杂，招招人，算算工资这样简单的事务性工作。人力资源是企业最重要的资源，人......
股权激励实操与案例分析
主讲：雷老师
第一单元 股权激励概述什么是股权激励股权激励的原理股权激励的作用股权激励的利弊【案例分析】安然事件第二单元 股权激励的10种主要模式股票期权模式模式介绍优缺点分析适用范围【案例分析】安泰科技（000969）限制性股票模式模式介绍优缺点分析适用范围【案例分析】中国联通（600050......
管理者沟通、教练艺术
主讲：朱老师
引言：从组织架构图和供应链的表达看管理者在企业中的位置 第一单元：员工行为强化 一、概念 1、正强化(广义奖励) 2、负强化(广义惩罚) 3、强化使用的常见错误 二、正负强化的形式 1、正强化十种形式举例分析 2、负强化十种形式举例分析 三、正负强化的原则 1、对部属的行为进行仔......
三星高效会议管理与执行
主讲：王老师
我们日常工作中，每天的时间都会被各种会议切割得支离破碎。如果你是一个中层管理者，每周可能有35%的时间用于参加和主持各种会议；如果你是一个高层管理者，则可能超过50%；从财务数字来讲，大多数组织直接花在开会上的费用占人事办公费用的7-15%，因此，会议是企业管理中的很重要一项工作......
