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战略采购与领导力提升 上海:2024年05月17日

课程介绍 企业经营成果的好与坏,关键有两点:战略对头与管理得法;战略方向对了企业发展才有希望,而管理是实现战略目标的重要保证。伴随着采购供应链管理对于企业生存和发展的意义不断加大,采购、供应链职能在企业中地位也日益重要。而由于企业形态不同(单体经营/集团化运营)企业类型不同(央/国企、外资、民营)行业不同(采购供应链、......

采购品类管理与寻源策略制定 上海:2024年05月23日

课程介绍 本课程将从以下问题直接切入剖析采购品类管理与寻源策略制定,内容系统而全面,适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员,是采购与供应人员的必修课。 采购干预如何对公司的业务起到战略性和重要的作用? 什么是采购品类管理?它如何能增加效益? 哪些品类需要进行采购管理? 如何甄别各采购品类的潜在机遇,并对其进......

领导力核心——团队管理沙盘 上海:2024年05月30日

【解决问题】 提高管理者的诊断能力:学员能够准确地诊断员工准备度和工作动力,解决员工准备度和工作动力不足的问题。 培养领导者的适应性和激励能力:学员能够根据情境选择合适的领导风格和激励方法,解决领导者在不同情境下的应对和激励问题。 授权下属并培养员工能力:学员能够给予下属发展空间并通过教练方法塑造员工能力,解决员工缺乏......

新旧QC七大手法实战 上海:2024年05月30日

课程背景: QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的,在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用,通过对 QC 七工具的理解和运用,就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通量改进的重要工具之一,在过程质量改进的初期,可帮助确定现象和改进的机会。 另外,管理人员的工作不仅仅要掌握数据分析,更重要......

SOP现场双标管理与生产线效率提升 广州:2024年06月24日

课程背景 生产现场管理人员与现场工程师承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。 然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,对于车间人员要求越来越高。 作为现场管理人员,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额? 操作错误随......

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解密企业心理健康,构建强大员工团队 主讲:刘老师

随着企业规模的不断扩大和工作强度的增加,员工的心理压力也随之增加。随着社会压力的增加和工作节奏的加快,员工们越来越容易陷入各种心理问题之中,如焦虑、抑郁等。企业内部的冲突、沟通障碍、工作压力过大、危机事件等情况频发,这不仅影响了员工的健康和福利,还直接关联到企业的效率、效益和声誉......

终端市场业绩提升致胜宝典 主讲:李老师

宝洁、联合利华、玛氏、可口可乐、康师傅、统一等品牌都在使用的终端销售《圣经》。营销的本质是让消费者想得起,买得到,使品牌产品渗透到更多的消费者心目中,促使品牌业绩的增长。想得起,是品牌的传播;买得到,是销售渠道的建设。“深度分销”的时代,大小品牌商倾尽人、......

华为人力资源管理体系解读 主讲:胡老师

华为的成功是多方面因素共同作用下长期日积月累的结果,过程中,人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素,这也是国内众多企业纷纷学习华为的重点所在。华为人力资源管理体系到底是如何在华为的发展、壮大的过程中演变及发挥作用的?其中的核心要素到底是什么?企业究竟该学习华为人力资源......

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