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如何创造性解决问题 北京：2026年03月05日
【课程对象】 需要对自己一贯的工作方式进行反观和思索的在任的经理、主管；需要许多实用有效的解决问题方法的新上任的经理，以及任何想提高解决问题能力和技巧的人员 【课程背景】 企业和个人在遇到问题的时候经常会面临以下几个挑战： 从问题发生到问题解决，花费的时间和资金远远超出可以忍受的范围； 遇到一些新问题，找不到合适的当前......
工厂成本控制和价值分析 上海：2026年03月19日
课程意义： 帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念，理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法，学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的主要生产成本控制与改进方法对生产成本进行有效地控制与改进，继而帮助制造型企业更好地打造“世界级工厂”，并创造和持......
设计合理的薪酬体系 上海：2026年03月24日
课程介绍： 企业的竞争归根结底是人才的竞争，如何留住人才与如何激励人才发挥最大价值这两点很大程度取决于企业的薪酬与福利体系。在市场经济中,激励最多的是物质激励,主要通过价格机制来进行。尽管精神激励仍然需要，但在当今社会条件下，似乎物质激励更为有效和普遍。但是，优化的薪酬与激励体系，可以在保证成本控制的前提下，吸引、保留......
生产现场问题发现、分析与解决 上海：2026年03月26日
课程对象为： 总经理、总监、厂长/经理、主管/主任、班组长等现场管理的各级主管；计划、工艺、技术、设备、质量、物流、仓储等相关管理人员。 课程介绍 第一章 问题基本概论 1.丰田所谓问题 2.问题分类与特征 3.问题的层次与分工 4.丰田问题观 5.对所承担的业务怀有高度的问题意识 6.摒弃“有问题是坏事&......
酬福利体系构建技巧（2天） 上海：2026年03月30日
【课程收益】 薪酬往往是企业最敏感的部分，如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果，所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路，通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计，使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量，达到企业与员工的双赢。 【......
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