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近期热点天津企业培训公开课 Hot Trainings

大客户关系维护 天津:2017年08月28日

【课程目标】 1.掌握在与客户打交道过程中的有效的行为模式 2.掌握透过表面期望洞悉客户内心真正需要的能力 3.掌握理解客户期望并且管理客户期望的能力 4.掌握从双赢角度出发既最大限度满足客户需求,又保护公司利益,设计行动方案的能力,整体提升销售人员的大客户销售及销售问题处理能力 【课程大纲】 第一部分:大客户的定义 ......

实验设计初步(DOE) 天津:2017年09月13日

课程说明 实验设计(DOE)一种强大的统计学工具,可广泛用于产品设计、工艺改进、质量改进,帮助制造业和服务业的人员寻找现场问题的根本原因和主要原因,以制订有效的改进方案。 正确实施DOE,有利于利用经济而有效的方法改进过程能力和产品质量,减少变差,通过实验,研究相关影响因素以及改进一个和多个过程特性指标,从而达到减少过......

精益成本管理 天津:2017年10月12日

【课程收益】 ▪ 明确精益生产体制的概念、作用、目标 ▪ 掌握供应链成本最小化的管理思路和方法 ▪ 了解精益采购成本管理、生产成本、质量成本和服务成本的过程 ▪ 通过案例学习与自身企业相结合来掌握相关工具和方法 【课程大纲】 一、什么是精益成本管理 1.▪ 迅速提高经常性收益率 2.▪ 现金流与成本控制 削减库存 代价......

打造卓越金牌车间主任、班组长实战能力训练 天津:2017年10月14日

课程背景: 在占世界四分之一人口的大国—中国来说,制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战。国内大部分制造型企业管理水平还跟不上世界经济发展的要求,特别是在目前全球金融危机的冲击下,中国大部份管理不善的企业面临严酷的挑......

现场改善培训班 天津:2017年10月27日

课程背景: 规模越做越大,投入越来越多,而效益却越来越差,制造成本居高不下; 制造现场定位不清,方向不明确,导致管理问题接踵而至; 面对少批量多品种、多批次的严格交付要求等问题,手足无措; 员工素质良莠不齐,各要素功能发挥无法达到现场要求,百般无奈; 现场管理人员没有制定有效的标准,找不到督导工作的根本点,不能有效实施......

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目标管理与绩效考核 主讲:方老师

1.关于绩效考核企业竞争年代管理观念的转变企业经营的绩效观点绩效考核在人力资源管理体系中的地位绩效管理的演进绩效考核与绩效管理之区别与关系2.企业导入目标管理之目的与问题什么是目标管理?企业导入目标管理之目的目标管理与公司整体制度之关连分析:推动目标管理的困难点在那里?3.目标管......

课程开发技巧 主讲:高老师

第一部分、培训课程开发思路1.基于职业化行为评价系统的课程开发2.基于岗位胜任力的课程开发3.基于业绩评价系统的课程开发4.基于潜能评价系统的课程开发第二部分、培训课程开发流程课题定位 内容确定 方法设计结构选择 素材收集 课件设计巅峰设计 模拟实验 正式应用第三部分、标准课程结......

绩效问题分析与解决 主讲:彭老师

一、影响绩效管理成败的关键因素分析综合案例1:大江公司的绩效管理;影响绩效工作成败的11个关键因素;绩效工作的四个功能定位;二、影响绩效认知障碍的原因与对策做“好人”的经理:如何消解内心焦虑;员工对绩效“莫须有”的抗拒;案例分析2:......

生产计划与物料管理(PMC) 主讲:安老师

生产计划管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要的子计划,它牵涉的面大,涉及企业方方面面的资源。生产计划编制的质量高低,直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。长期以来,企业的生产计划由于没有专业的计划管理人员编制和管理,计划不成体系,而且漏洞百出。造成产品交货期严重延误......

企业并购控制管理培训 主讲:平老师

将整个并购活动明确划分为并购决策、并购接管、并购整合和并购评价等四个阶段,并从控制目标、执行主体、监督主体、控制内容、控制方法等五方面构建了并购交易各个阶段的内部控制体系,以确保并购交易活动的顺利进行和并购价值的实现。培训大纲:第一讲 并购概述第一节 并购的基本概念第二节 企业并......

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名课堂特聘销售培训师,军人出身,转战保险公司,在无任何背景情况下从业务员做到经理,深知业务员甘苦; ...