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近期热点厦门企业培训公开课 Hot Trainings

领导者的公众演讲表达技巧 厦门:2026年02月07日

学员对象: 企业中高层管理人员 课程目的: 如何才能在各种会议上泰然自若、侃侃而谈、…… 如何在工作汇报时,要点明确、条理清晰、赢得肯定、节省时间,提高效率…… 如何向客户介绍项目、推介产品时,突出亮点、展示优势、塑造价值、打动客户……......

特种设备隐患排查风险预控及生产安全防火防爆 厦门:2026年03月02日

课程介绍 特种设备和粉尘防爆管理已成为当今政府和社会关注的重点,这是由于特种设备维护、运行事故频繁出现、粉尘爆炸引起的群死群伤事故不断发生,这些不仅给企业带来极大的经济损失,困扰着企业的安全生产,还给企业员工的生命造成严重危害。近几年国家和相关行业对此非常重视,中央领导多次发表重要讲话,相关管理部门从法律角度、监督考核......

关于开展学习二十大精神、践行《安全生产法》、全面构建现代化安全生产治理体系暨高级《安全工程管理师》 厦门:2026年03月03日

课程介绍 现阶段,全面学习宣传贯彻党的二十大精神,落实习近平总书记关于安全生产工作的一系列重要指示和党中央、国务院决策部署以及《“十四五”国家安全生产规划》,是安全生产和应急管理工作的重点。为了帮助生产经营单位和政府应急管理工作者深刻领会全国建设社会主义现代化国家的重大战略部署,坚持总体国家安全......

智能化时代下国有企业法务、合规、风险、内控、审计一体化管理暨国有企业合规管理体系建设操作实务高级研修班 厦门:2026年04月08日

课程背景: 国务院国资委发布的《中央企业合规管理办法》为建立健全合规管理体系提供了指引和方向,明确规定内控风险合规法律应融合管控。在实务中,企业内部监督体系还有审计的存在,应该要实现法务、合规、风险、内控、审计一体化整合。如何在目前监管体系建设的基础上,做到一套流程制度应对多方监管要求?在国资委大监督体系的方针引领下,......

新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理实战要点 厦门:2026年04月09日

【课程对象】 各地方政府、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员。 【课程大纲】 (一)工程建设项目全生命期及新形势下合同模式再认识 1.我国工程建设体制的问题与改革; 2.工程建设项目生命期与寿命期; 3.现阶段我国推行工程总承包的本质及注意事项; 4.项目的......

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[福州市]财务分析与风险防范管理 开课时间:2026年03月05日
[福州市]员工外派管控与如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪和企业常见劳动争议处理对策高级研修班 开课时间:2026年03月23日
[福州市]经理人年度目标制定与计划执行 开课时间:2026年03月28日
[福州市]敏捷绩效管理 开课时间:2026年04月02日
[福州市]公司财务分析与财务风险防范 开课时间:2026年04月07日

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团队DNA:赋能企业高效执行力 主讲:李老师

1.换位思考:促使学员感受企业经营管理过程中执行力价值;2.执行心态:体悟团队作用,强化责任意识,消除抱怨推卸;3.执行行动:强化沟通与行动,全面克服执行不到位的障碍;4.执行工具:日常工作中执行工作方法、手段与工具的使用。【课程特色】:1. 给创新——注......

创新教育(双创或三创课程) 主讲:刘老师

第零讲 课程介绍 1.创新过程中存在的问题 2.创新流程与课程设计 3.教学方法与措施 4.课程总评成绩构成 第一讲 基础知识 1.创意 1.1什么是创意? 1.2产生创意难在哪里? 1.3产生创意的原理 1.4产生创意的流程 1.5创意与知识的关系 2.创造 2.1什么是创造?......

宏伟蓝图:中共十九大报告解读与企业面临的机遇和挑战 主讲:郭老师

中共十九大胜利召开,对我们以后的生活有什么影响?十九大报告具体讲了些什么内容?如何理解新时代,新思想,新矛盾?如何跨越两个陷阱:经济上“中等收入陷阱”和政治上“修昔底德陷阱”?——我们独家研发的课程为您解决以......

高效库存管理与库存降低技巧 主讲:董老师

第一讲:库存和库存管理概述一、认识库存1. 财务报表中的库存2. 精益管理中的零库存3. 为什么要保持库存4. 库存的水罐模型5. 库存是如何产生的6. 库存在什么情况下成为问题二、库存管理1. 什么是库存管理2. 库存掩盖潜在的问题3. 库存成本有哪些4. 库存管理能改善什么5......

打造高绩效的团队 主讲:周老师

为什么“个人业绩达标、团队业绩打漂”?为什么团队协作总是存在障碍?为什么有的问题强调多次却还在出现?为什么制订的团队目标总是不能全员理解?为什么团队管理规范总是难以贯彻执行?为什么团队成员士气不高?为什么团队之间不能有效的配合?为什么团队领导者不能有效的辅......

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