战略管理培训

近期热门战略管理培训公开课 Hot Trainings

国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 厦门：2026年02月27日

课程背景 国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。习近平总书记强调:“必须理直气壮做强做优做大国有企业，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。” 党的二十大报告明确指出，要“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结......

战略落地与执行系统——科学五步打通落地闭环 广州：2026年02月28日

课程介绍： 将战略规划与落地执行形成完美闭环。 战略是关注外部、关注未来、关注创新，而管理体系要与战略相匹配，跟上战略的变革而变革。 对上一期战略执行的结果进行复盘，才是下一轮战略规划的依据，如此循环，企业的战略管理水平将螺旋式上升。然而大多数企业对战略执行缺少结构化的过程管理，造成复盘没有准确的结论，搞不清到底是规划......

解密华为管理变革 深圳：2026年03月03日

课程介绍 1987年任正非先生集资2.1万成了华为公司，2014年，华为销售额达到2882亿元，净利润280亿元，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司，华为已经成为一家跨国集团公司。 华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。 20多年来，华为花......

股权架构设计与股权激励 上海：2026年03月05日

课程背景 任正非、马云、马化腾、雷军......这些成功的企业家犹如一座座灯塔，指引着人们踏上创业的征程，合伙成为时代的需要。随着股权大时代的到来，越来越多的企业家选择以分股为契机，对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行合纵连横、并购整合，股权正在为企业运营输送源源不断的最底层的最原始的动力。 &bu......

平衡记分卡与战略地图 北京：2026年03月05日

【课程介绍】 目标是企业的第一要务，只有明确目标，统一团队思想，才能实现战略落地，达成组织目标。但是，在实操中我们发现，只有不到80%以上的企业不具备清晰的战略和目标，由于战略目标缺失，必然带来架构不清晰，无法聚焦组织能力。对于人力资源来说，无法无法将六大模块与战略对接，实现战略转型，体现专业价值。对于业务团队来说，不......

深化国企改革与新《公司法》及强监管背景下公司治理暨国有企业董监高履职能力提升专题培训班 天津：2026年03月12日

课程介绍 3月29日，在国务院国资委全面深化改革领导小组召开的2024年第一次全体会议指出，今年是国企改革深化提升行动落地实施关键之年，深化国资国企改革，以实施新一轮国企改革深化提升行动为契机，紧紧围绕提高国有企业核心竞争力和增强核心功能，全面落实“两个一以贯之”，持续健全“三重一大......

经营分析会结构化训练工作坊【特价】 厦门：2026年03月19日

课程介绍 年度计划制定好了，怎么落实下来？根据实践经验，最重要的抓手之一就是经营分析会。 通过每个月甚至更高频率的经营分析会，分析经营结果、经营差距、经营风险及新出现的经 营机会，调整策略、行动和资源配置，将年度经营目标变成结果。 所以一场经营分析会，到底分析什么才能开出高效高质量会议？才能干掉差距搞定目 标？才能把战......

股权激励与合伙制落地咨询方案班 上海：2026年03月21日

课程背景 为何学 新公司法背景下，该如何更加有效进行股权设计? 如何通过股权激励，让核心人才“无需扬鞭自奋蹄”? 您也许明白“人聚一定股散”的道理，但“股散未必人聚”的后果，您知道如何去避免吗? 鹰喂饱了要么就不飞了，要么就飞走了，怎么办? 如何留......

向华为学习：公司层面战略解码和年度经营目标制定 上海：2026年03月21日

课程介绍 在VUCA（volatility易变性，uncertainty不确定性，complexity复杂性，ambiguity模糊性的缩写）时代背景下，企业如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际的战略规划，并且通过企业核心团队不断地自我变革、“力出一孔”最大限度地将战略规划落地，而不是写......

企业并购重组操作实务 深圳：2026年04月14日

课程背景： 美国100年的并购浪潮催生了最具竞争力的产业格局，而且在美国人的观点里，他们认为并购是最高的企业竞争形式，并购中能够获得巨大成功的企业，将会一跃成为行业老大，甚至形成垄断，相反的，并购失败的企业以及在并购浪潮中的旁观者将最大可能的被行业淘汰。历史总是惊人的相似，美国如此，中国亦是如此。 在中国，并购活动是最......

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