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从英美看西方帝国的崛起逻辑 广州:2026年01月24日
课程对象 对政治及历史感兴趣,期望了解中美关系趋势的企业家、中高管 课程背景 读史使人明智,英国成为“日不落帝国”称霸了世界三百年,美国从建国到成为 世界第一霸权强国,仅仅用了两百多年的时间。从“五月花号”到“独立战争” 再到“冷战胜利......
ESG战略和报告编制 上海:2026年01月27日
课程背景 近些年来,随着地球自然环境污染及人们对社会关系治理问题越发重视,可持续发展战略和社会责任逐渐成为国际共识,ESG也成为当今国际社会最热门的话题,也成为所有上市公司和大中型企业必须解决的能力。另一方面,2022年4月,证监会发布《上市公司投资者关系管理工作指引(2022)》,在投资者关系管理的沟通内容中首次纳入......
大成商道增量盈利 佛山:2026年02月06日
课程介绍 如何打破订单利润双下滑的困境 如何改变激烈竞争下的弱势层面 如何摆脱产品生命周期的约束 如何从繁琐的事务中抽身出来 课程大纲 第一天 09∶00-12∶30 如何从能效增长转变为模式增长? ·3大屡试不爽的企业增量方案 ·如何突破自产自销"天花板" &middo......
战略规划与年度经营计划落地 上海:2026年02月12日
课程背景 清晰、科学的战略规划,细致、可行的年度经营计划,和全面预算、绩效考核一起,组成了集团公司经营管理的“方向感”。也是企业从战略到执行、建立核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。 每当您看到“战略”二字的时候,脑海里是否还是一个模糊、抽象的概念? 企业在哪些时候,......
如何制定年度经营计划 深圳:2026年02月27日
课程收益 本课程将帮你轻松地制定年度经营计划,并使你的年度经营计划能力有显著的提升。如果认真的消化课程中老师讲授的年度经营计划思想、方法与技巧,并运用到公司年度经营计划工作中去,将会帮助你的公司实现良好的年度业绩,并促进公司战略发展。 课程对象 本课程适用于企业中高层管理者,总经理、副总经理、总监、部门经理等等。 课程......
OKR战略目标管理——打通战略到绩效的桥梁 深圳:2026年03月12日
课程介绍 我们当下处于复杂多变、充满挑战的乌卡(VUCA)时代(多变的 Volatility,不确定的 Uncertainty, 复杂的 Complexity,模糊的 Ambiguity),很多传统的商业模式和管理规则被推翻和颠覆,各种变化 以指数级的速度层出不穷。企业如何在急剧变化的环境中,灵敏地应对,既能牢牢把握战......
向华为学习—业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM) 深圳:2026年03月13日
课程介绍 在VUCA(volatility易变性,uncertainty不确定性,complexity复杂性,ambiguity模糊性的缩写)时代背景下,企业如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际的战略规划,并且通过企业核心团队不断地自我变革、“力出一孔”最大限度地将战略规划落地,而不是写......
战略分析与战略制定 上海:2026年03月16日
课程介绍 战略管理是企业管理至关重要的一环,它决定一个企业能否做“正确的事”,进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具,掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型,从而为制定正确的战略打下基础。 课程对象 公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及......
企业如何做好年度计划与经营策略 上海:2026年03月18日
课程介绍 年度经营计划就是企业里所有人的工作地图,它指明了公司的战略经营决策方向,组织 的核心竞争力来源于哪里,到底是什么支撑着企业的持续发展,组织目标来源于哪里?为什 么要这么设定目标。科学、严谨的年度经营计划,可以将公司的经营战略变成每一位员工的 工作行为。如何制定年度经营计划,才是有效的呢? 课程价值 本课程在年......
股权设计与股权激励训战营(第55期) 杭州:2026年03月21日
为什么要听股权课程? 中国企业发展三道生死牌 效率低下 雍员定律、竞低文化、另损法则,压在企业的三大山,拉低企业效率,降低企业利润 管理误区 管理无解,起点在哪里?出路在何方? 发展瓶颈 开十个店赚钱,20个店保本,30个店就亏钱 引言 当你想给公司导入股权激励,不知: 什么时候分,分给谁,分多少,怎么办? 合伙创业已......
