战略管理培训

近期热门战略管理培训公开课 Hot Trainings

《民法典》时代，企业经营中的法律新规与风险防范 上海：2026年02月06日

课程介绍 民法典管的是张三李四，和企业没有任何关系？ 错！民法典的主体不但包括自然人，更包括法人、非法人组织等。所有社会主体都囊括在内。 民法典只解决鸡毛蒜皮的民事纠纷，企业都是十万百万千万的业务往来，所以民法典对企业经营没有任何影响？ 更错！民法典从物权、合同、侵权责任等不同方面，像灯塔对于航船一样，为企业处处提供指......

经营决策分析与风险管理 合肥：2026年03月05日

课程背景 在目前的市场经济条件下，企业之间竞争激烈，风险丛生，要使企业立于不败之地，一个重要的问题就是如何做出正确的决策，衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题： 财务不参与企业的经营活动，在制定决策的时候也没办法给出很好的建议；企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验，并没有系统的方法和数据支持；企......

BLM业务领先模型：战略解码与战略执行 济南：2026年03月13日

课程介绍 BLM(Business Leadership Model)业务领先模型，是一个完整的战略规划方法论。 这套方法论是 2003 年 IBM 联合哈佛大学开发的一套管理系统。在 IBM，BLM 既是战略管理部门的战略流程工具，也是组织发展部门帮助经理人发展领导力的工具。 2005 年，华为和 IBM 深度合作引......

经济金融形势下的产业机遇和挑战 上海：2026年03月19日

课程背景： 从地缘、政治、全球经济等多层次构建对中国经济的底层认知 在全球政治经济格局动荡、逆全球化与单边贸易保护主义盛行、国内经济增长动力不足的背景下，不断升级的中美贸易战，中央提倡的双循环战略与统一大市场，究竟对民营企业来说意味着什么？只有了解经济发展趋势，才能更好地规划未来的业务打法，然而企业家们往往被以下问题困......

向华为学习：公司层面战略解码和年度经营目标制定 上海：2026年03月21日

课程介绍 在VUCA（volatility易变性，uncertainty不确定性，complexity复杂性，ambiguity模糊性的缩写）时代背景下，企业如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际的战略规划，并且通过企业核心团队不断地自我变革、“力出一孔”最大限度地将战略规划落地，而不是写......

中国合伙人 兰州：2026年03月27日

课程介绍 马云说：未来不是人才的竞争，而是合伙人制度的竞争。 雷军说：单打独斗已成历史，知识经济时代，需要优秀的人汇聚在一起，以事业合伙人机制凝聚一批有信念的人才。 这是一个合伙人新时代！以华为、阿里、小米、万科、海尔、复星、美的、乐视、碧桂园等为代表的名企，纷纷导入合伙人制度，合伙人制度已成为这些名企致胜的金科玉律！......

科学经营BLM系统落地实战班：企业操盘手王牌训战营 杭州：2026年03月27日

企业困局 1.缺思路：公司已经开了好久，课程已经听了很多，但感觉依然不会做企业 2.一言堂：公司还是老板说了算，拍脑子决定，想一出是一出 3.挣钱难：公司以前挣到了钱，但感觉挣钱越来越难了，缺乏护城河，没有核心竞争力 4.不团结：公司高管不团结，有些是老板自己培养的，有些是空降的，但各有各的套路 5.不积极：员工积极性......

企业数字化转型规划设计面向数字化转型的企业商业模式重构 高级管理人员培训班 北京：2026年04月01日

课程介绍 数字经济时代，数字化转型是企业高质量发展、创新价值效益的必由之路。但其系统性强、复杂程度高，使得不少企业望洋兴叹。数字化转型是一个复杂工程，其核心是企业以信息化时代新型能力建设为主线，通过数据、应用、技术、业务、组织和流程六要素的集成和互动创新，实现价值体系重构。其工作重点涵盖发展战略布局、能力体系建设、解决......

战略到执行：战略解码、战略地图 广州：2026年04月01日

课程收益 1.树立正确的“战略观” 2.掌握战略的分类 3.掌握战略的模式 4.掌握战略规划的内容 5.让企业有明确的战略规划管理！ 课程大纲 Outline 一、1个正确的“战略观”——战略的认知 1.战略的概念：什么是战略、战略的作用、优秀标杆......

全面注册制时代背景下资本(股权)运作模式、企业上市运作(IPO)与投融资管理专题实务操作培训班 北京：2026年04月03日

课程介绍 随着全球经济金融形势发展变化，中国国有企业改革推进，资本市场证券发行注册制全面实行，国家出台了一系列新的政策举措，资本市场投融资模式不断创新，为培育我国投融资领域具有现代资本运营理念和创新能力的优秀实战型人才，进行业务拓展和升级，中国投资协会项目投融资专业委员会举办全面注册制时代背景下资本（股权）运作模式与操......

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