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战略分析与战略制定 北京:2026年05月06日
课程介绍 战略管理是企业管理至关重要的一环,它决定一个企业能否做“正确的事”,进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具,掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型,从而为制定正确的战略打下基础。 课程对象 公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及......
新时代下的商业模式设计与落地 济南:2026年05月09日
【课程背景】 企业高层核心管理人员,在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等,都有必要参加实战性极强的商业模式课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、约20个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨,将颠覆你的思维误区,彻......
数字化变革领先者研习班(西门子+上汽大通) 南京:2026年05月14日
考察背景 随着新一代信息技术的飞速发展,我国政府也大力提倡互联网+制造模式,以及传统工厂的数字化转型和智能工厂的建立。数据统计,我国有89%的中小企业处于数字化转型探索阶段;8%的中小企业处于数字化转型践行阶段;仅有 3%的中小企业处于数字化转型深度应用阶段。总体来看,我国中小企业绝大多数还处在探索阶段。 而大部分的制......
创造利润倍增---中国式阿米巴经营策略班 上海:2026年05月29日
课程背景 “中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能,中国的企业今后也将取得巨大的飞跃,如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系,企业将很难持续发展。” 课程收益 1.找到痛点:经济内循环条件下企业“开源节流 提质增效”的痛点、难点;尤其解......
经营决策分析与风险管理 天津:2026年06月02日
课程背景 在目前的市场经济条件下,企业之间竞争激烈,风险丛生,要使企业立于不败之地,一个重要的问题就是如何做出正确的决策,衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题: 财务不参与企业的经营活动,在制定决策的时候也没办法给出很好的建议;企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验,并没有系统的方法和数据支持;企......
创造利润倍增---中国式阿米巴经营策略班 深圳:2026年06月05日
课程背景 “中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能,中国的企业今后也将取得巨大的飞跃,如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系,企业将很难持续发展。” 课程收益 1.找到痛点:经济内循环条件下企业“开源节流 提质增效”的痛点、难点;尤其解......
向华为学增长--战略规划到战略解码 上海:2026年06月05日
适合对象: 董事长、总裁、总经理(董事长、总经理带队) 课程价值 1、运用科学的方法战略管理工具,使企业能够看清方向、做正确的决定、进军行业先驱者; 2、BLM战略方法论知识,掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计工具; 3、清晰企业自身的控制点,放大控制点到“峰点”,了解核心控制点,逐步牵......
啤酒沙盘:应对动态复杂性问题的系统思考智慧 青岛:2026年06月12日
课程详情 从VUCA时代到BANI时代,外部环境变得越来越复杂和不可知,各级管理人员忙于救火,而根本问题却长期无法得到解决。随着公司组织不断扩大,组织机构不断细分,部门墙林立,跨部门协同与沟通变得越来越困难,组织中的管理者往往更关注本部门的绩效,而做出局部最优的决策。 然而,每个部门都很努力,并不代表企业整体的表现会变......
大数据时代的企业运营管理与数据分析模型课程【特价】 北京:2026年06月23日
课程介绍 在大数据时代技术改进使得管理这门看似复杂的学科变得简单和实用,更为重要的意义在于使管理者的“知其然”环节从经验主义的定性分析,进化成数据定量分析。更有效的落到操作实处,促进管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美结合;是涵盖百年管理理论与大数据实践智慧结晶的高端......
经营计划与全面预算——企业战略的量化落地 北京:2026年06月25日
培训背景: 财务部门总说预算管控难,制作难,协调难,落实难,全面预算管理真这么难吗? 业务部门不愿参与预算,又抱怨财务不懂业务,只会卡费用,难道预算就是用来讨价还价的吗? 每年预算和实际差异很大,老板不满意,员工不乐意,预算执行与实际差距到底是如何产生的,是预算编制的问题,还是实际执行有了偏差?到底如何调整? 预算编制......
