战略管理培训

近期热门战略管理培训公开课 Hot Trainings

突破性增长--从战略到执行 深圳：2025年11月24日

课程介绍 企业经常性是在做跟跑者，蛋糕总是第三、四个拿，问题是没有看清行业发展方向，只能苦等，不能主动出击，缺工具，看不到机会点和风险。 一分战略、九分执行，企业的中长期战略规划解码到年度经营计划后，如要保障年度经营目标落地成实际结果，最重要的就是通过激励、绩效的方法进行有效落地（如下所示） 企业常见问题 1、看不到：企业对行业未来趋势关注度少，只做跟随者，不主动创新，风险很大； 2、难落地：战略规划后，执行起来很难落地，其主要原因是部门之间的共识度不够，没有牵引战略，做不到“力出一孔”； 3、无抓手：缺乏创新焦点和业务设计，更未构建战略控制点； 4、缺工具：战略拍脑袋决定，没有工具和方法论； 5、难寻找：目标完不成，不知道问题出在哪里，找不到问题； 课程收益 1、运......

股权激励方案设计与实务应用 北京：2025年11月27日

课程介绍 二十一世纪什么最贵？人才。对企业而言，人才是其在激烈的竞争中立于不败地位的重要法宝。如何获取优秀的人才是众多企业都非常关心的一个问题，但企业在获取到优秀人才之后，却面临着另外一个更为重要和棘手的问题，即如何才能保留住这些优秀的人才。 公司效益好了，规模也变大了， 但为什么共同创业的董监高们却开始纷纷离职了？ 既想激励员工与公司共进退，又想保持控制权的稳定性，股权激励方案应如何设置？ 股权分给高管后，高管的工作积极性反而下降，开始坐吃老本了怎么办？ 股权激励什么时候实施？股权应该分给哪些人？分配数量怎么定？ 课程收益 【激励艺术】理解激励的精髓，掌握激励的方法，运用激励的艺术，留住企业的核心人才 【效率提升】运用股权激励的方法，解决企业士气低落问题，大幅提高员工的工作效率 【经验借鉴......

向华为学战略执行：组织、人才与文化氛围建设 杭州：2025年12月05日

课程背景 华为自 1987 年成立至今，每年营收保持近 30%的增长速度； 华为每年制定 3~5 年战略规划 (SP)，每年回顾业务目标， 几乎都能够达成； 华为保持高速增长的驱动力是什么？ 任正非说：方向大致正确，组织要充满活力。 然而， 组织活力又包括哪些内容？ 课程大纲 一、 华为的战略致胜之旅 1.理解战略的本质 2.从长期到当下的逻辑 3.洞察力是企业成功的关键因素 4.战略行动落地：方向大致正确，组织充满活力 二、 流程和组织建设保障战略落地 1. 流程对准战略，决定组织结构 1) 承接战略目标与重点工作 2) 组织的价值定位与职责范围 案例： 华为各业务体系的价值定位 3) 业务落地诊断的四张地图 4) 客户中心型组织建设 2. 组织规模管理 1) 理解组织规模管理的本质 2）......

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精品战略管理培训内训课程

全面经营管理 主讲：丁老师

企业各部门各层级管理者、各部门核心员工授课形式沙盘模拟+讨论分享+分组竞争+点评讲授相结合课程背景中央电视台倾力打造的强档节目----《赢在中国》，创造了多项收视纪录，引起了强烈的社会反响。在连续3届，108进36强比赛中，选用的正是该课程；课程概述困惑一 战略研讨——是做利润高的产品，还是做周转快的产品？是增加投入研发，还是重金打造品牌？是扩张还是收缩市场？部门经理各执己见，如何统一思路……困惑二 战略转型——原来的战......

数字赋能企业核心竞争力的内在逻辑和商业思维 主讲：蒋老师

2024年7月21日结束的二十届三中全会报告中19次提到“数字”和“数据”。人工智能、大数据、云计算等新兴数字技术催生了大量的新经济、新业态、新模式，成为赋能升级的新工具，也是推动新质生产力在各行业拓展的重要引擎。以“新”促新，以“智”提质。在数字化浪潮中，企业面临多方面的挑战：市场洞察力的下降怎么办？运营效率的低下怎么办？创新能力的不足怎么办？其实，这都是企业核心竞争力的体现。企业如何通过数字化提升......

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