战略管理培训

近期热门战略管理培训公开课 Hot Trainings

商业模式设计——颠覆性商业思维收购 广州：2026年03月14日

课程对象： 董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导 课程大纲： 主旨：分析企业逻辑、解密商业逻辑、探索商业模式以及资本运作的本质 一．什么是商业模式 1.1什么是企业 1.2什么是唯产品论 1.3什么是六大自由流通 1.4什么是企业的真正核心竞争力 1.5什么是商业模式 1.6典型的......

经营分析关键场景训战班 苏州：2026年03月19日

课程背景： 在当前复杂多变的商业环境中，企业面临市场竞争加剧、供应链波动、成本压力攀升等多重挑战，经营分析的精准性和敏捷性已成为企业生存与发展的核心能力。然而，许多企业在经营分析实践中仍面临以下关键痛点: 分析脱离业务实际:经营分析报告往往沦为“数字游戏”，与战略目标、业务场景脱节，无法驱动有效......

李品的经营分析核心技能训练课 深圳：2026年03月26日

课程介绍： 在当今这个数据驱动的商业时代，经营分析已成为企业成功的关键要素。随着市场竞争的加剧和技术的不断进步，企业需要更加精准、高效的经营分析来指导决策，以实现持续增长和盈利。 本课程旨在帮助学员掌握经营分析的核心技能，提升财务管理和决策能力。通过两天深入的学习，能够深入理解经营分析的底层逻辑，掌握先进的分析工具和技......

“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班 长沙：2026年04月17日

课程背景： 二十大作报告中，习近平代表强调:坚持全面依法治国，推进法治中国建设。二十大报告中“法治”一词被提到了23次，充分体现了党中央对法治的高度重视，更说明全面依法治国是实现国家战略目标的可靠保障。来自国际形势和巨大风险的挑战，始终是过去几年合规管理重点。面对国际政治经济形势的复杂变化，金融......

《股权设计与股权激励实操落地》（第56期） 杭州：2026年04月18日

为什么要听股权课程？ 中国企业发展三道生死牌 效率低下 雍员定律、竞低文化、另损法则，压在企业的三大山，拉低企业效率，降低企业利润 管理误区 管理无解，起点在哪里？出路在何方？ 发展瓶颈 开十个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱 引言 当你想给公司导入股权激励，不知： 什么时候分，分给谁，分多少，怎么办？ 合伙创业已......

企业合伙人—事业部制成功改造之路 深圳：2026年04月18日

课程介绍 大部分已然渡过创业期的企业， 市场、产品、团队、管理体系等各方面相对稳定，然而随着企业规模日益增大，企业经营者陷入“死海效应”：企业规模越大压力越大，很大事情根本照看不过来，身边能担任大将的人才却寥寥无几；经营上陷入困境，产品多元化后重兵难以突破；财务数据不清；重大项目攻关无人担当........

企业并购与整合 成都：2026年04月28日

课程背景： 自中国上市公司进入并购重组爆发年后，政府不断松绑、创新并购相关政策并给予在并购方面的税务、 资金政策的支持，直接有力地推动了并购市场的持续活跃。您的公司是否遇到如下问题： 公司是传统企业，核心业务已经产能过剩，希望通过并购发展新兴产业，但是并购前需要思考哪些问题？ 市场上的并购机会很多，那些看起来有潜力的项......

经营决策分析与风险管理 厦门：2026年05月07日

课程背景 在目前的市场经济条件下，企业之间竞争激烈，风险丛生，要使企业立于不败之地，一个重要的问题就是如何做出正确的决策，衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题： 财务不参与企业的经营活动，在制定决策的时候也没办法给出很好的建议；企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验，并没有系统的方法和数据支持；企......

经营分析会结构化训练工作坊【特价】 济南：2026年05月07日

课程介绍 年度计划制定好了，怎么落实下来？根据实践经验，最重要的抓手之一就是经营分析会。 通过每个月甚至更高频率的经营分析会，分析经营结果、经营差距、经营风险及新出现的经 营机会，调整策略、行动和资源配置，将年度经营目标变成结果。 所以一场经营分析会，到底分析什么才能开出高效高质量会议？才能干掉差距搞定目 标？才能把战......

企业战略创新与变革 深圳：2026年05月08日

课程前言： 本建议书为规划贵司战略创新与变革，本课程包括企业战略，企业创新策略，企业变革方向与执行，业务重构等内容组成，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节......

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