战略管理培训

近期热门战略管理培训公开课 Hot Trainings

股权激励方案设计与实施（3天2晚） 北京：2026年07月03日

课程背景 当企业在艰苦创业中站稳了脚根，为了吸引和留住人才，给企业高级管理和技术人员的工资也直线上涨， 但…… 为什么仍有的跳槽去竞争对手，有的还带走一部分高级人才自己创业，跟公司竞争？ 为什么创业成功后，员工没有以前积极了呢？ 为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田能成为“巨无......

战略执行，流程落地——企业变革与流程化管理进阶训练营(上) 上海：2026年07月10日

培训受众: 总裁/副总裁、总经理/副总经理、CIO、流程建设推进委员会成员（公司高层） 流程建设项目经理及项目组成员（流程拥有者）、流程管理部门负责人及专职人员（企管部/IT部/总经办/人力资源部等职能部门总监、经理、优化工程师）、审计部负责人、内控部负责人及专职人员、信息化管理部门负责人。 课程收益: 价值：课程内容......

《品牌实战公开课：定位战略沙盘》 上海：2026年07月31日

课程前言： 企业的发展必然会经历产品力、营销力、品牌力三个阶段，而无论哪个阶段，品牌的战略规划都要以驱动业务成长为唯一出发点，可是谈及品牌，企业也有越来越多的困扰： 我的品牌卖给谁？怎样才能满足他们的需求？他们不购买的障碍是什么？ 我的品牌怎么定位？怎么独一无二？我的品牌能溢价吗？能更溢价吗？ 我该花多少钱打品牌？我打......

人工智能与工业互联网 广州：2026年07月31日

课程背景 工业互联网是全球工业系统与高级计算、分析、感应技术以及互联网连接融合的结果。概括来说，它包括智能机器、高级分析、工作人员三个要素。而将这些元素融合起来，将为企业与经济体提供新的机遇。例如，传统的统计方法采用历史数据收集技术，这种方式通常将数据、分析和决策分隔开来。 而时下最火热的人工智能，和工业互联网有着深刻......

品牌战略管理与创意营销 深圳：2026年07月31日

培训特点： 1、全案例教学，将理论融入案例输出 2、所有案例都是讲师参与或者操盘的项目 3、不仅讲述品牌表面的故事，而且全面剖析品牌背后的真实 培训受众: 董事长、总裁、总经理、营销或品牌副总、品牌总监、市场总监、企划总监、广告部经理及市场部等企业中高层管理人员。 课程大纲: 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、视......

企业并购与整合 苏州：2026年08月11日

课程背景： 自中国上市公司进入并购重组爆发年后，政府不断松绑、创新并购相关政策并给予在并购方面的税务、 资金政策的支持，直接有力地推动了并购市场的持续活跃。您的公司是否遇到如下问题： 公司是传统企业，核心业务已经产能过剩，希望通过并购发展新兴产业，但是并购前需要思考哪些问题？ 市场上的并购机会很多，那些看起来有潜力的项......

现金流瓶颈管理与融资运作九大高招 杭州：2026年08月14日

课程背景： 您做一个血常规的检查，医生可以根据您的各项指标反映出一个人的身体健康状况，企业管理也一样，董事长和财务总监也同样可以根据现金流经营指标，体检出企业是否存在现金流管理瓶颈，企业的资金用在哪些地方时资金利用率最高，用在哪些地方时资金利用率较差的，用在哪些地方是浪费的，哪些环节会让现金流滞留，是企业现金流瓶颈。世......

企业上市并购重组操作实务 深圳：2026年08月21日

课程背景： 企业收购与兼并的战略目的不外乎做大、做强、做专。思想决定行为，行为决定结果。有什么样的思想，就有什么样的结果。不论收购兼并是哪种目的，企业都必须十分清楚，因此要求企业在并购前要非常清楚一种结构化的层次战略体系。战略到底是什么，选择收购兼并的对象，到执行交易，做尽职调查，估价，到最后的整合，都至关重要的决定着......

战略解码班：走向不断胜利的战略解码与执行训战 深圳：2026年08月21日

【课程背景】 战略解码常见3大痛点>> 1)缺路径：只有战略意图，而未将战略意图解码为战略目标（收入/利润/能力）和关键任务，达成战略意图的路径不清晰 2)缺动力：即有战略意图又有路径，但未将战略进一步解码为组织KPI并与奖金包挂钩，未将组织目标与个人目标、组织利益与个人利益捆绑在一起 3)缺变革规划：只有......

全脑策略与系统思维 上海：2026年08月31日

课程背景： 策略思考能力排列『全球最困难培养八大能力』的首位, 因此企业主管越早培养策略思考能力,企业越具竞争优势. 思维模式是人们在思维过程中形成的一种相对固定的心智模式，影响人们的生活与工作。 在工作中，企业经理人不仅需要思考不断深化掌握行业发展趋势，打破固有商业模式的惯性思维，机动调整策略来因应外部快速的变化, ......

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