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贯彻三中全会精神,高质量完成国企改革深化提升行动背景下,推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班 深圳:2026年04月09日

课程介绍 2025 年是“十四五”规划的收官年,也是新一轮国有企业改革深化提升行动(2023-2025)的收官年。党的二十届三中全会明确深化国资国企改革的重点任务是“深化国资国企改革,完善管理监督体制机制,增强各有关管理部门战略协同,推进国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有......

IPO辅导高级研修班 青岛:2026年04月10日

课程介绍 注册制大背景下,中国资本市场进入加速发展的快车道,同时,越来越多的企业为了提升自身竞 争力和抗风险能力,实现转型升级和创新发展,主动适应经济发展新常态,正积极对接资本市场,纷 纷选择上市。为帮助企业了解我国资本市场的最新政策,掌握企业 IPO 上市的重难点问题。帮助企业 更加有效的利用资本市场,拓宽企业融资渠......

国有企业公司治理、董事会运作与考核体系驱动治理链条及国企市场化经营机制落地实践高级研修班 武汉:2026年04月15日

课程介绍: 当前,国企改革已进入深化提升的关键阶段。国务院国资委明确提出,要加快建设现代化新国企,在坚持党的领导这一根本前提下,2026年将在公司治理领域持续发力。深化国企改革、推动高质量发展,核心在于完善中国特色现代企业制度健全公司治理结构,推动党的领导融入公司治理各环节,差异化推进董事会建设,深化三项制度改革,持续......

经营决策分析与风险管理 石家庄:2026年04月16日

课程背景 在目前的市场经济条件下,企业之间竞争激烈,风险丛生,要使企业立于不败之地,一个重要的问题就是如何做出正确的决策,衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题: 财务不参与企业的经营活动,在制定决策的时候也没办法给出很好的建议;企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验,并没有系统的方法和数据支持;企......

股权激励与合伙制落地咨询方案班 杭州:2026年04月25日

课程背景 为何学 新公司法背景下,该如何更加有效进行股权设计? 如何通过股权激励,让核心人才“无需扬鞭自奋蹄”? 您也许明白“人聚一定股散”的道理,但“股散未必人聚”的后果,您知道如何去避免吗? 鹰喂饱了要么就不飞了,要么就飞走了,怎么办? 如何留......

业绩倍增,赢在战略:BLM战略驱动的业务逻辑 深圳:2026年04月29日

课程背景 运筹帷幄,决胜千里:高质量可持续增长的战略逻辑 ——全面提升战略洞察力和战略执行力 许多企业的战略规划要么是不切实际的高歌猛进,要么是一纸空文的蓝图愿景,找不到真正为企业谋发展的战略方向: 缺乏前瞻性,重视短期利益; 缺乏客观性,往往以经验代替战略; 缺乏科学性,盲目追逐市场热点; 缺......

向阿里学管理——阿里文化、三板斧、销售铁军、政委体系、新商业模式等 杭州:2026年05月07日

课程介绍 为何互联网的标杆选择阿里 看过去: 从18人到11万人,从50万起家,到市值4000多亿亿美元 20年间,阿里步步为营,缔造互联网神话。 阿里从20年前到现在,所有的决定都与钱无关;都跟解决社会问题、使命、愿景、价值观有关。 看发展: 阿里将B系纳入新一轮的核心战略,志在打造世界第五大经济体 “新......

分股合心:股权设计与股权激励 广州:2026年05月07日

课程背景 任正非、马云、马化腾、雷军......这些成功的企业家犹如一座座灯塔,指引着人们踏上创业的征程,合伙成为时代的需要。随着股权大时代的到来,越来越多的企业家选择以分股为契机,对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制,对外进行合纵连横、并购整合,股权正在为企业运营输送源源不断的最底层的最原始的动力。 在这个......

“十五五开局・政策落地”国企治理重构、董事会效能跃升与合规风控体系建设高级研修班 上海:2026年05月12日

课程背景: 为深入贯彻《完善中国特色现代企业制度的意见》、《国企改革深化提升行动方案》等最新政策部署,落实“十五五”规划关于国有经济高质量发展的核心要求,破解当前国企在治理架构优化、董事会运作效能、审计监督规范、合规风控体系建设等领域的实操难题,助力企业在新质生产力培育中筑牢制度根基、防范经营风......

价值为纲-业财融合之道与财务组织的价值创造 广州:2026年05月16日

课程背景 当前绝大部分财务工作者无法突破传统的财务视野,将大量的时间精力花在了基础的核算流程中,却不知如何从企业经营者的角度去审视财务问题,作为财务人员到底该如何转型才能为企业创造价值,真正成为业务的合作伙伴?提升财务人员的业务意识,将管理会计手段嵌入企业相关领域,以业务流程为基础,利用管理会计的工具和方法,将业务与财......

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