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向华为学增长--战略规划到战略解码 上海:2024年08月01日
适合对象: 董事长、总裁、总经理(董事长、总经理带队) 课程价值 1、运用科学的方法战略管理工具,使企业能够看清方向、做正确的决定、进军行业先驱者; 2、BLM战略方法论知识,掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计工具; 3、清晰企业自身的控制点,放大控制点到“峰点”,了解核心控制点,逐步牵......
股权激励方案设计班 上海:2024年08月08日
课程介绍 股权激励?还是事业合伙人制?不用纠结如何二选一,股权激励是方法,事业合伙人是目的。共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队,让更多的人以企业为己任,主动推动企业发展。 授课对象: 企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理人员等 课程大纲: 第一模块:概......
决战商场:战略管理和整体经营沙盘实战模拟 银川:2024年08月16日
课程介绍 管理者由于上述职业通道的原因,缺乏对企业经营的全局性了解,因而欠缺系统性经营思维,眼光局限在自己较为熟悉的一个局部(部门),却在每天做出可能影响公司整体经营利益的决策和选择。有时候:对本部门或本职能单位最好的方案,对公司全局却并不一定是最好的。但是他们自己在做这个决策或选择时,并没有意识到这一点! 这些管理者......
向华为学增长——从战略规划到落地执行 深圳:2024年08月16日
课程背景: 从战略规划到落地执行的4大困境 困境一 难共识:老板看到的全是机会,下面看到的全是困难 困境二 难落地:战略目标确定后,缺乏具体、可执行的行动计划 困境三 难支撑:战略规划制定后,没有资源(人、钱)支撑,战略变成了一纸空文 困境四 难执行:枪声一响,规划作废,原来怎么干现在还怎么干 课程收益: 统一思想和语......
新《公司法》背景下,国有企业深化体制机制改革、完善中国特色现代企业制度、强化精准考核、加快培育和发展新质生产力实务研修班 重庆:2024年08月16日
课程介绍 国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。党的二十大报告明确指出,要“深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力”。今年是深入实施国有企业改革深化提升行动承上启下的关键一年,党中央......
多层次资本市场体系与科创板 广州:2024年08月17日
课程介绍 在资本市场上,不同投融资者有不同的规模大小与主题特征,并对资本市场金融服务产生了不同需求,这决定了资本市场是一个多层次的市场经济体系。在这个体系中,企业应走什么样的资本运作道路?在市场上还有哪些投资策略? 本门课程从目前的宏观经济形势做切入点,观察中美贸易战对中国资本市场的影响,并结合目前的经济政策,为不同类......
商业模式重构 上海:2024年09月06日
【内容简介】 各位企业家,今天,数不清的商业模式创新正在涌现。采用全新商业模式的新兴产业正在成为传统产业的掘墓人。新规正挑战着守旧派,而有些守旧派正在慌乱挣扎中重塑着自己。 你能想象出从现在开始,2年、5年甚至10年之后你公司的商业模式将会是什么样子?你会在主导者行列吗?你会从容面对那些挥舞着崭新、令人敬畏的商业模式的......
年度经营计划与战略解码 深圳:2024年09月06日
课程背景 企业可以没有战略规划,但不能没有年度经营计划。企业可以不考虑未来做什么,但不能不考虑明年做什么! 中国企业年度经营计划管理现状如何呢?答案是:“绝大多数企业都有自己的年度经营计划,绝大多数企业也都没有自己的年度经营计划。”一言以蔽之就是:“对企业过去的经营业绩总结一下,对公......
对标一流创一流:打造行业一流企业实战辅导班 广州:2024年09月26日
课程介绍 对标一流创一流:打造行业一流企业实战辅导班 在习总书记“培育具全球竞争力的世界一流企业”号召下,国务院国资委推进对标一流促进高质量发展活动,更于2019年明确以十家央企为对标一流创世界一流示范企业,以点带面带动央企、国企开展对标一流创一流活动。2020年4月,浙江国资委发布465高质量......
从战略到执行:打通战略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督二脉 杭州:2024年09月27日
课程背景 企业持续有效增长的关键瓶颈,主要来源于以下五个方面: 问题一:组织没有能力去洞察清楚哪些是真正属于自己未来的机会、哪些是威胁,冒然进入新领域而带来经营风险 问题二:没有有效把公司战略解码为各业务单元与职能单元的关键举措,导致各自为战 问题上:缺乏达成目标的组织能力,也没有持续构建组织能力的人才获取与管理机制 ......