战略管理培训

近期热门战略管理培训公开课 Hot Trainings

BLM科学经营：大增长营 杭州：2026年01月24日

课程背景 什么是科学经营： 科学经营，是ＡＩ时代的企业方法论，现在做企业，像以前一样野蛮生长已经行不通了，做企业越来越是个专业活，需要方法论，需要结构化分析，科学经营以ＢＬＭ（业务领先模型）为内核，形成了一个视角、两个飞轮、三个动作、四个角度、九个模块、十八个落地工具、三十六个关键数据构成的系统应用框架，再结合分拆对－解码与执行落地方法，助推企业越做越好。 课程对象： 企业老板、CEO 课程大纲 1.升级战略性思维 核心理念：战略性思维 大思维 敢做第一 Double翻一倍 大增长思维 战略聚 焦 品类创新 核心工具：ISC梳理与确立 战略聚焦核心三问 2.科学经营12349一致性模型 核心理念：经营与管理、3B、横向三件事纵向五件事 核心工具：系统框架图、原型图、全景图、内功图 3.业务解......

从企业战略到人力资源战略 南京：2026年02月07日

课程背景： 随着现代企业内外部环境的巨大变迁，传统职能的人力资源管理弊端越来越突出，传统人力资源知识从操作层面孤立地看待人力资源管理的各个职能，割裂了各个职能之间的相互支持、相互制约的关系，忽视了人力资源与企业总体战略之间的互动关系，不利于企业健康良性的发展。 而基于战略的人力资源管理，相关人力资源从业者感到无从下手，在实际操作中更是摸不着头脑，不得不日复一日地重复简单的人事工作，不仅得不到质的提升，反而被企业视为边缘化的职能。 本课程正是站在人力资源从业者的角度而非企业主的角度，感受人力资源从业人员的苦恼和郁闷，分析企业面临的困境，简洁明了地剖析出企业战略的含义、组成、制定过程，制定方法。在此基础上，深入浅出地解析出战略人力资源的系统运营模式，人力资源战略的构成、如何制定人力资源战略，人力......

基于以人为本的企业变革 广州：2026年02月07日

课程收益 学员理解为什么需要企业变革？ 学员理解企业变革做什么？ 学员理解企业变革怎么做？ 学员理解基于以人为本与全球化的管理战略，让企业持续可发展。 课程对象 政府、企业组织所有职能部门高层管理者、中层管理者。 课程大纲 单元：为什么需要企业变革？ 1.自从『工业革命』以来，造就了『工业时代』，企业制造大量商品销售给客户，慢慢演变成『以产品为中心』思维，企业的员工认为他们在的工作责任就是要销售产品给客户。 2.二战结束之后，1940年代，美国全面发展经济，经过40几年的快速成长，到了1990年代，美国的经济成长逐渐缓慢，市场竞争越来越激烈，多数企业的业绩受到了很大的冲击，公司效益也明显下滑，市场由卖方市场逐步转变为买方市场，慢慢演变成『以客户为中心』思维，企业存在在的目的就是要创造客户，并......

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精品战略管理培训内训课程

战略解码-工作坊 主讲：刘老师

本课程为中高层战略解码提升而规划。引入BLM业务领先模型。它从战略规划，市场分析、战略意图、创新关注、业务设计、关键任务、组织体系、人才、氛围与文化，战略执行，工作计划，等各方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪。构成一脉相承的课程体系与逻辑，让学员迅速提升战略定力，真抓实干，提升绩效。企业战略管理的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”，建立一个企业的核心竞争力和差异化优势，为企业的长期发展奠......

组织解码—基于战略和经营的组织结构设计实战 主讲：马老师

在环境因素巨变的时代，企业的战略也在时刻变化，而组织结构设计是每个企业战略变革的关键环节之一，组织结构是企业实现战略目标和构建核心竞争力的载体，也是企业员工发挥优势获得自身发展的平台。然而，绝大多数企业根本没有意识到组织架构设计是企业变革和发展的重要抓手，在发展的各个阶段都有意无意地忽略了组织结构的设计。同时，组织结构设计的方法并没有一个统一的标准，这也使得许多企业难以找到一个合适的方案来适应不断变化的市场环境和竞争压力。这就导致企业长期缺失有效的组织结构设计，出现了以下问题：战略贯穿性不足，战......

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