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贯彻三中全会精神,高质量完成国企改革深化提升行动背景下,推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班 南宁:2026年03月19日
课程介绍 2025 年是“十四五”规划的收官年,也是新一轮国有企业改革深化提升行动(2023-2025)的收官年。党的二十届三中全会明确深化国资国企改革的重点任务是“深化国资国企改革,完善管理监督体制机制,增强各有关管理部门战略协同,推进国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有......
战略训战班:BLM战略制定到执行 广州:2026年03月27日
课程介绍 谋无术则成事难,术无谋则必败。战略对于一家企业来说有着至关重要的位置,战略的成功与失败决定了一家企业的成败。企业在成长过程中总会面临各种各样的战略机会选择,但是对于企业来说资源是有限的,哪些机会是企业必须要抓住的市场机会,哪些机会是企业应该放弃的机会?这是对企业战略能力的考验。 课程依据业务领导力模型(BLM......
互联网时代的资本运营与创新思维 上海:2026年04月02日
课程介绍: 21世纪以来,商业模式创新已成为决定企业生死存亡、性命攸关的关键环节。 本课程围绕21世纪移动互联网时代的巨大变革所导致的生产力的空前革命,聚焦企业如何通过企业自身商业模式创新来适应时代要求、社会进步、市场需要,深度提升企业核心竞争力。课程从互联网发展的演进入手,引出移动互联网时代对企业商业模式的严苛逼进及......
宏观经济形势下中国企业突围之战 广州:2026年04月03日
课程背景: 中国新冠肺炎疫情举世瞩目,对中国经济有什么具体影响? 2021年,中国经济将会面临什么问题,对你的中国企业有什么具体影响? 如何看清中国未来的发展方向,会不会与美国正面对抗? 如何面对中国发展中遇到的种种难题,会不会陷入“中等收入陷阱”? 中国国家安全一再遭遇挑战,我们能否确保国家安......
“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班 西安:2026年04月10日
课程背景: 二十大作报告中,习近平代表强调:坚持全面依法治国,推进法治中国建设。二十大报告中“法治”一词被提到了23次,充分体现了党中央对法治的高度重视,更说明全面依法治国是实现国家战略目标的可靠保障。来自国际形势和巨大风险的挑战,始终是过去几年合规管理重点。面对国际政治经济形势的复杂变化,金融......
战略经营研讨班:从战略规划发起到全面预算落地 上海:2026年04月11日
课程背景 当前企业在战略经营与全面预算上所面临的挑战: 1、如何用战略经营与全面预算的确定性、计划性驾驭环境的复杂性。 2、如何系统构建企业的战略管理能力,避免战略方向的失误,降低企业经营风险。 3、如何共识业务部门对经营的理解,从而承接战略,避免战略规划与经营管理两张皮。 4、如何通过合理配置资源,加强全面预算的协同......
商业模式创新工具 广州:2026年04月11日
课程对象: 董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导 课程大纲: 步骤一、梳理现状 什么是六要素?六要素的理论和重点,视觉化展示魏朱六要素的业务系统、盈利模式,并梳理自己商业模式的现状。 步骤二、拓展思维 1、分析现有资源能力并且在现有资源上破开脑洞,突破思维极限,运用全球创新思维的鼻......
《报表分析与业绩评价》&《投资项目经济评价》 广州:2026年04月12日
培训对象 总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士 课程大纲 《报表分析与业绩评价》 一、资产负债表分析 1、资产质量分析 2、偿债能力分析 3、所有者权益分析 二、利润表分析 1、盈利能力分析 (1)毛利率 (2)成本费用率 (3)净资产收益率 2、与企业相关的主要税费 (1)增值税 (2)城市维护建设税......
全景解码奋斗中的组织活力——同频领导、精准执行 广州:2026年04月18日
课程背景 今天,每个企业都受到数字化和互联网的冲击,几乎每个企业都在主动或被动的进行着企业发展方向、商业模式、盈利模式和产品线的转型。但,在给企业做战略咨询的过程中,我们发现,企业转型的很大困难,其实来自于企业各级管理者的领导思维和行为方式的转变。无论大Boss如何喊破嗓子:要快速响应、要为用户创新、要主动拥抱变化等等......
经营分析工具实操班 北京:2026年04月21日
课程背景 在“大数据”时代,挖掘海量信息的价值被越来越多的人所关注,仅凭假设或经验之谈的经营方式已经无法在日益激烈的市场竞争中获得一席之地,从客观、严谨、细节的数据中找到经营突破口,利用工具建模固化数据输出有效结论,方是企业基业长青的秘密。 市面上有很多工具类的课程,但会有一个问题,教了很多功能......
