战略管理培训

近期热门战略管理培训公开课 Hot Trainings

企业并购重组操作实务 深圳：2026年04月14日

课程背景： 美国100年的并购浪潮催生了最具竞争力的产业格局，而且在美国人的观点里，他们认为并购是最高的企业竞争形式，并购中能够获得巨大成功的企业，将会一跃成为行业老大，甚至形成垄断，相反的，并购失败的企业以及在并购浪潮中的旁观者将最大可能的被行业淘汰。历史总是惊人的相似，美国如此，中国亦是如此。 在中国，并购活动是最......

俄乌局势演变及对中国的影响，中国能源转型政策机遇与风险 北京：2026年04月17日

课程对象： 企业中高层管理者等； 课程大纲： 上午09：00-12:00朱 彤《能源转型与碳中和：逻辑、影响与风险》 1、气候变化、能源转型与碳中和关系 2、能源转型的逻辑：理论与政策视角 3、能源转型影响：品种、部门与商业模式 4、能源转型投资机遇与风险的企业视角 5、总结：认识论与方法论的反思 下午13 : 00-......

战略规划：推动高质量的增长 深圳：2026年05月07日

课程对象 企业的中高管理者、业务关联部门匹配为最佳 课程背景 一.高质量的增长＝正确的战略＊有效的行动 “不确定时代”，已转化为“高度不确定时代”。细节决定成败，败了可以卷土重来；战略决定生死，出局了何谈机会？方向对了，事半功倍；方向不对，努力白费；方向错了，努力就是犯罪......

引领变革—数字化时代变革与创新管理（高管必修） 广州：2026年05月08日

授课对象 涉及变革与转型的公司及部门的各级管理干部；需实施“变革与创新”的管理者及员工。 课程背景 如何借数字化时代新浪潮实现企业的转型升级，如何利用科技、管理创新的迅猛势头弯 道超车，如何在各传统产业及战略新兴产业领域中探索机会，实现企业全新增长。 值此中国新旧动能转换的关键时刻，企业领导者不......

BLM科学经营：分拆对™工作法 杭州：2026年05月15日

课程介绍： 1. 战略在天上飞，执行在地上爬 ——战略规划高大上，落地时全员迷茫，目标像风筝断了线。 2. 目标像迷宫，拆解凭感觉 ——定目标时热血沸腾，拆目标时全员抓瞎，最后成了“老板的梦想，员工的噩梦”。 3. 部门各唱各的调，目标总在跑偏 &......

向华为学增长——从战略规划到落地执行 上海：2026年05月26日

课程背景： 从战略规划到落地执行的4大困境 困境一 难共识：老板看到的全是机会，下面看到的全是困难 困境二 难落地：战略目标确定后，缺乏具体、可执行的行动计划 困境三 难支撑：战略规划制定后，没有资源（人、钱）支撑，战略变成了一纸空文 困境四 难执行：枪声一响，规划作废，原来怎么干现在还怎么干 课程收益： 统一思想和语......

企业经营创新与组织变革 广州：2026年05月30日

培训收益： 开创企业管理者的创新思维 有效把握外部市场环境给企业正确定位 提高企业掌舵人的素质和领导力 对企业的市场阶段有清晰的判断 掌握经营创新的关键点 积极主动调整组织内部要素，促进组织变革 培训对象： 中高层领导 培训大纲： 第一模块：企业经营创新之企业定位 当你找不到路的时候，问你的目的地朋友，他反问你的是什么......

企业溢价与市值管理 深圳：2026年05月30日

课程收益： 1、掌握企业价值评估的基本方法，资产基础途径Z、收益途径和市场途径三大评估途径 2、企业上市项目运作、渠道开拓等企业急需解决的问题，进行共同探讨和经验传授 3、学会分析企业股权的特性如控股权与非控股权、流通性与非流通性等问题 4、创新金融商业模式，让营销变得更为简单 5、了解国内外关于评估价值的溢价方法 6......

基于华为实践的战略落地解码 北京：2026年06月01日

课程背景 战略管理对于企业的成功至关重要，但现实情况是：很多企业把年度的经营目标制定当成是战略制定；企业每年都有战略目标和规划，可好像总是只有老板懂，其他人完全不理解；甚至，很多企业制定了“漂亮”的战略规划，最终却很难落地并转化为企业的业绩。根本原因在于，企业缺少一套“从战略制定、到......

SHRM战略管理工具：业绩管理体系的构建与实现 上海：2026年06月04日

课程介绍 SHRM即Strategic HRM,是基于推动企业战略实现的人才管理，SHRM的主要职责不再是HR Operation而是通过有效的人才管理帮助高层推动公司战略的实现。 绩效管理体系即员工业绩管理体系是企业人才管理的重要工具，被很多企业以各种形式而广泛应用，但真正有效应用的却寥寥无几。那么作为SHRM应该如......

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