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华为战略经营家—从战略经营到全面预算管理 北京:2026年03月05日
课程背景 面对外部多变的经营环境, 财务如何从传统的控制职能向支撑业务决策的价值整合者转身? 如何能与企业家和业务高管同频对话,理解企业当前经营和未来战略发展的平衡? 当企业战略制定后, 如何通过责任制经营保障年度预算有效的落地执行? 如何通过合理配置资源有效管理经营过程,促进长期有效增长? 本次课程以华为经营管理体系......
全球格局变动下的经济创新 上海:2026年03月17日
课程大纲: 一、千年大变局推动东西消长 公元1000年前后的竞逐富强:中国、欧洲和中东,中国领先 靖康之变和中国第一次原始现代化的挫败 十四世纪的第一次大分流:西欧逐渐领先 十七世纪的第二次大分流:西欧拉开和竞争对手的差距 十八至十九世纪工业革命:西欧处于绝对领先 21世纪亚洲的崛起:东亚和南亚 千年大变局的总结 二、......
购物中心差异化运营——轻资产与技术输出在商场不同生命周期经营关键 广州:2026年03月27日
课程背景: 商业地产2020年遭遇疫情考验,不仅空铺率上扬,收益衰退,更引发商场倒闭风暴。 2021年后疫情时代,商业面积3万㎡以上商场,即将开业近1500个,刷新历史新高。同时,商业面积3万㎡以下的社区商业,进入全面暴增时期,预计迎接超过三年的混乱。 商业地产目前四大趋势明朗,包括并购与倒闭、轻资产与技术输出、区域商......
新形势下企业并购重组实务操作培训班 深圳:2026年03月28日
课程背景: 在经济全球化、产业升级与政策调整的多重驱动下,企业并购重组已成为优化资源配置、实现战略转型的核心手段。 2024年9月24日并购六条的发布,并同步修订《上市公司重大资产重组管理办法》等一系列并购重组新政策的推出,上市公司和央国企的并购重组进入快车道,中国并购重组市场进入了新时代。 但是并购六条后,也有很多中......
批判性思维 上海:2026年04月02日
【解决问题】 一、工作中缺乏更深层的思考和分析,只关注表面现象; 二、常被一些不重要不关键的信息蒙蔽双眼,没有抓住事情的关键和本质; 三、 在日常表达中,常犯根本性的逻辑错误,影响工作效率。 【课程纲要】 一、什么是批判性思维 1.破冰游戏:这条新闻有什么问题?; 2.什么是批判性思维; 3.学习批判性思维的职场意义。......
战略管理与经营决策沙盘实战训练 广州:2026年04月11日
培训受众: 总经理、副总、总监、部门经理、研发经理、营销经理、项目经理、人力资源经理等管理人员 课程大纲: (一)公司战略 1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略 3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4、学习企业......
经营分析方案班 广州:2026年04月16日
课程背景 经营分析会是企业经营管理必不可少的关键动作,财务团队作为经营分析会的主导部门,通过会议,汇报公司的经营成果、对目前存在的问题进行总结分析 ,引导业务部门不断夯实经营水平,提升企业的经营效益和效率。然而在具体的实践中,财务团队受限于分析人员的专业能力和业务知识的不足,以及财务管理层不懂如何通过经营分析会如何借力......
战略经营管理—向管理要经营结果 广州:2026年04月17日
课程介绍 近40年,各大企业都在学管理,西方的管理哲学也如雨后春笋般涌出,不管是否在西方地位如何,在中国总能开辟出一片市场。但今天,我们需要重新审视下,学这么多的管理工具目的是什么?为了学习?为了增长见识?不忘初心,牢记使命告诉我们,学习管理的目的是为了更好的经营企业,检验管理的唯一标准就是市场,而市场中是否能够存活,......
“十五五开局・政策落地”国企治理重构、董事会效能跃升与合规风控体系建设高级研修班 西安:2026年04月21日
课程背景: 为深入贯彻《完善中国特色现代企业制度的意见》、《国企改革深化提升行动方案》等最新政策部署,落实“十五五”规划关于国有经济高质量发展的核心要求,破解当前国企在治理架构优化、董事会运作效能、审计监督规范、合规风控体系建设等领域的实操难题,助力企业在新质生产力培育中筑牢制度根基、防范经营风......
向华为学增长——从战略规划到落地执行 深圳:2026年04月27日
课程背景: 从战略规划到落地执行的4大困境 困境一 难共识:老板看到的全是机会,下面看到的全是困难 困境二 难落地:战略目标确定后,缺乏具体、可执行的行动计划 困境三 难支撑:战略规划制定后,没有资源(人、钱)支撑,战略变成了一纸空文 困境四 难执行:枪声一响,规划作废,原来怎么干现在还怎么干 课程收益: 统一思想和语......
