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新经济常态下的企业转型与升级 北京:2026年01月23日
课程大纲 一、当前传统企业对外现状、对内的出现的问题 1、对外现状:当下企业最缺的是什么?钱! 最难解决的问题也是钱?、 企业觉得自己的项目很好,为什么融不到钱? 2、内部现状:很好的产品、卖不动了? 80后、90后的员工不好管理了? 市场看不懂了? 成本越来越高,利润越来越少了? 二、传统企业为何必须转型与升级 1、......
新形势下的战略创新与变革之道 上海:2026年01月23日
课程背景 通过对中美两国企业的对比研究,老师结合自身近十年从事投资业务的经验与心得,针对当前中国企业面临的最具挑战的难题,开发了本次课程;本课程的讲授深受学员的欢迎和高度评价;本课程的显著特点:“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强:所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣,并且能够给学员......
新公司法背景下的公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制高级研修班 北京:2026年02月04日
课程介绍 公司治理是现代企业制度的核心,董事会和监事会是公司治理环节中的重要部分,其履职能力直接影响到公司治理的效果。2024年是国企改革深化提升行动落地实施的关键之年、攻坚之年,如何在新的背景下完善中国特色国有企业现代公司治理,构建科学合理的公司治理结构,明确股东、董事会和经理层的职责和权利,形成有效的制衡机制?如何......
华为转型致胜的顶层设计与驱动商业成功的管理秘诀 深圳:2026年02月05日
课程背景: 中国企业进入大转型时代,华为的持续高增长,是中国企业转型成功的典范。前华为战略部总监,为我们解读华为通过制定适合公司自身发展的转型战略,打造高绩效的组织体系,实现从量到质的超越。 课程大纲: 一、华为今天的成就,来自业务转型的成功 1.华为的三次重大转型及其战略价值——从B到C的演变......
战略落地五步法——科学打通战略规划到执行行动 大连:2026年02月05日
课程背景 时将战略规划与落地执行形成完美闭环。 科技快速发展,商业结构也发生巨变,不进行战略创新是万万不行的,以攻为守已经成为企业的必选项。 而在新的战略规划产生之时,另一个更为严峻的问题是如何将新战略有效地落地执行。然后将落地执行的结果作为下一次战略规划的源头,如此循环,形成不断改善的闭环。 因此,战略执行其实是战略......
新能源汽车技术路线与企业应对策略研讨班 海口:2026年02月27日
课程介绍 随着新能源汽车财政补贴政策调整和乘用车企业平均燃料消耗量与新能源汽车积分并行管理办法等新规的落地实施,我国新能源汽车发展将形成新格局。如何理解最新的产业政策,怎样在新形势下增强企业核心竞争力,实现快速持续发展,成为汽车界关注的焦点。为帮助各地汽车、电池及关键零部件企业、相关汽车领域与研究机构的相关人员及时了解......
战略制定实战演练总裁班 深圳:2026年03月03日
课程介绍 非常高兴你就此踏上收获之旅!本课程将为你的企业在生死关头做出正确的战略决策,避免决策失误导致了重大损失,同时提高几倍,十几倍,甚至几十倍的投资回报。充分消化本课程所讲授的房地产公司案例,运用本堂课程讲述的战略决策思想、方法与技巧去解决企业面临的发展问题,你会发现你的企业非同一般的表现,你也因此而受益非浅。 新......
未来的组织变革与人才管理创新 广州:2026年03月07日
课程背景 全球化、互联网、技术革命、人口红利消失、不确定的混沌(灰度)时代的来临。必然会冲击社会的方方面面。如何适应这个:经济与组织、个人与社会、有形世界与虚拟世界、都相互关联、彼此交融的商业民主时代。我们组织的管理模式与人才管理方式都将面临着变革与创新的课题。 课程大纲 模块一:人力资源管理面临的新挑战、新思维 一、......
李品的经营分析核心技能训练课 昆明:2026年03月10日
课程介绍: 在当今这个数据驱动的商业时代,经营分析已成为企业成功的关键要素。随着市场竞争的加剧和技术的不断进步,企业需要更加精准、高效的经营分析来指导决策,以实现持续增长和盈利。 本课程旨在帮助学员掌握经营分析的核心技能,提升财务管理和决策能力。通过两天深入的学习,能够深入理解经营分析的底层逻辑,掌握先进的分析工具和技......
数据驱动:企业运营管理的分析与决策优化 上海:2026年03月12日
课程背景 在大数据时代技术改进使得管理这门看似复杂的学科变得简单和实用,更为重要的意义在于使管理者的“知其然”环节从经验主义的定性分析,进化成数据定量分析。更有效的落到操作实处,促进管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美结合;是涵盖百年管理理论与大数据实践智慧结晶的高端......
