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企业IPO最新审核关注要点解读 深圳:2025年11月22日
【课程收益】 ——自身判断成本和风险:通过深入学习企业上市和新三板挂牌的条件和流程,学员能规划自己企业进入资本市场的时间点和大致方案,能有效控制成本和降低风险。 ——摸清企业上市可行性:通过专业团队的一对一诊断咨询,给企业上市和挂牌提供初步建议。 ——寻找合适的服务团队:加入平台,接触海量优质辅导机构,找到最适合的服务团队,为日后良好合作挂牌工作打下基础。 【培养对象】 ——企业决策者:董事长或总经理必须带队参加,才能对重要事项进行判断 ——企业负责人:财务总监、董事会秘书或其他相关的中高级管理人员 ——中介机构:创投公司、私募股权投资公司、银行、资......
业财协同下的经营决策(三天两夜) 上海:2025年11月27日
课程介绍 新经济常态下,企业的竞争日趋酷烈,多数行业已进入微利时代,已无力承担经营决策错误的巨额试错成本,这更要求企业要提高经营决策的正确性和精准性,以引领企业走在正确的道路上,并在通过及时的经营决策调整,获取最大化的企业价值。 课程收益 具备打造新生代商业模式并匹配相应融资模式的前瞻性 掌握财富配置决策技巧 掌握成本决策及降本增效的实战方法 掌握投资项目分析及决策实战方法 掌握并购重组决策核心 通过剖析实战案例掌握资本运作的创新方法 掌握集团财务管控决策 课程特色 实战派风格,追求“落地”文化,针对性强,诊断式、咨询式培训解决企业痛点,生动幽默,通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段,调动学员的参与性和积极性,通过分享落地实战模板。 课程大纲: 第一章打造新生......
量化经营——科学决策与成果评价(两天一夜) 上海:2025年12月18日
课程背景: 管理者的决策锦囊,提升经营管理效益;打通事前算赢、事中控制、事后评价; 掌握科学决策与成果评价的套路与工具,让经营管理创造价值。 您是否遇到这些问题: 1.未来不确定,直道变弯道。企业战略要变,打法要变,而且要快。可是:试错成本高,机会转瞬即逝。如何提供决策正确率,即使发现不对也能及时纠偏? 2.业务部门重视局部利益,忽视整体利益,各部门内耗,企业整体目标推进乏力。如何把局部利益与整体利益统一起来,既赋能业务端灵活决策,又实现企业整体目标? 3.公司上下忙了一年,怎么没盈利?这几年利润不错,可是钱到哪里去了?领导着急,要求降本增效,财务举起大刀砍成本砍费用,结果打击了业务积极性,吓跑了客户和供应商…怎么办?如何通过简单易懂的方法和工具,找到哪里在“漏钱&......
精品战略管理培训内训课程
企业战略管理与落地 主讲:徐老师
企业各级管理人员授课方式:课堂讲授40%+案例分析20%+实操演练40%,突出实战性课程大纲:第一单元、企业战略管理认知一、企业战略与企业战略管理1、“战略”的涵义2、我国当前面临的市场竞争环境特征(1)、需求结构发生了变化;(2)、科学技术水平不断提高;(3)、全球性竞争日益激烈,全球化意味着什么?;(4)、社会、政府和顾客等提高了对企业的要求和限制;(5)、资源短缺、突发事件不断出现;3、企业战略的概念4、战略管理过程二、战略的特征与战略系统1、战略的特征:2、企业战......
制造企业实现ERP与规范精益管理双结合同成功? 主讲:康老师
第一篇:管理与ERP的整体规划——双成、双败!第一章 互联网+制造企业成功思想、框架、顶层设计一、最高哲思——案例分享:中国管理者、老板为什么又忙又很少富豪?!二、中国企业管理上不去最大最深的根源!三、成功的3大思想1、《企业核心管理体系》思想2、现代企业系统的完整结构与正确方略3、规范化+ERP信息化=中国企业现代化四、人类管理学的4大里程碑1、21世纪的技术和管理大趋势2、人类管理学史上的4大里程碑及对我们的思3、国民经济发展的最重要的3句话&......
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