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2025年新公司法实施背景下地方国有企业重组整合、差异化管控、公司治理与董监事能力提升专题研修班 扬州:2026年05月06日
课程介绍 2025年是国企改革深化提升行动收官之年。国务院国资委召开国有企业改革深化提升行动2024年第四次专题推进会会议要求,通过战略性重组和专业化整合推动结构优化。持续推动国有资本和国有企业做强做优做大,更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用,高质量完成好“十四五”规划目标任务,为实现&l......
资本运营与商业模式创新 北京:2026年05月09日
培训受众: 企业中高层与决策层 课程收益: 1、了解未来组织的发展趋势 2、了解未来传统产业与互联网的融合 3、掌握裂变企业财富的手段 4、掌握项目包装的八种手段 5、学会通过打造组织能力来进行融资突破 6、学会通过商业模式设计来进行资本运作 7、掌握企业成功的八项关键 课程大纲: 第一节未来的组织 1、裂变与聚变 2......
向华为学增长--从战略到执行 上海:2026年05月12日
课程介绍 战略管理:是指公司确定愿景和使命,通过外部的战略洞察,自身能够确定战略目标,制定中长期战略规划(指三到五年的战略规划),再完成年度业务计划(就是指第二年的战略规划或者叫年度业务计划),并推进资源的配置落实执行,监管、监控目标完成的动态管理流程。华为公司使用的是从IBM引进的BLM战略模型,自此基础上一定要做监......
数字化转型下的商业模式设计与创新 深圳:2026年05月14日
课程介绍 • 当前工业化时代的商业模式已经遇到了前所未有的困难,无论是消费者的购买习惯,还是企业员工的行为特点都为这个时期的企业家提出了新的挑战。而在经济指标方面,利润率的不断下滑和资金链的日趋紧张对大多数企业而言已成为了摆在眼前的实际困难,企业家和总经理们日思夜想的事情也是如何让自己的企业能够重新焕发活力,......
企业合伙人—事业部制成功改造之路 深圳:2026年05月15日
课程介绍 大部分已然渡过创业期的企业, 市场、产品、团队、管理体系等各方面相对稳定,然而随着企业规模日益增大,企业经营者陷入“死海效应”:企业规模越大压力越大,很大事情根本照看不过来,身边能担任大将的人才却寥寥无几;经营上陷入困境,产品多元化后重兵难以突破;财务数据不清;重大项目攻关无人担当........
大变革时代的投资机会与资本运营 上海:2026年06月04日
课程介绍 随着中国经济的崛起,后疫情时代的到来,中国企业的经营环境和经营模式面对新挑战,资本的吞吐吸纳,资本的聚合裂变成为左右企业能否做大做强的重要因素。机遇同样伴随着风险,企业如何通过吸引风险投资实现资源整合?如何更好地吸引周边资源,创新融资模式并规避风险?行业前景良好但不够上市条件的企业怎么实现上市梦想?风险投资怎......
企业全面运营管理实战沙盘模拟 上海:2026年06月05日
【课程概要】 本课程将深刻分析新经济环境下市场竞争的特点和竞争要素,探讨经济全球化、信息化、网络化、知识化、专业化的含义、挑战以及商机,讨论企业竞争战略与商业模式的互动关系以及如何设计运营战略和商业模式创新以取得竞争优势,揭示运营管理的五大增值原理,分享供应链物流管理的创新理论和方法,介绍生产系统的设计、计划、控制和改......
战略管理实践—战略明晰与落地行动 济南:2026年06月23日
课程背景 战略不是高端空虚的东西,它是企业寻找“活着”的出路和思路,本质是企业对未来发展道路的“舍得”过程,战略不是分析工具的堆砌,而是落地和执行。 战略管理就是使战略落地的过程管理,我们强调对宏观战略的细化、规划,强调战略的执行和管理平台搭建;战略目标、绩效的分解和过程......
企业数字化转型规划设计面向数字化转型的企业商业模式重构 高级管理人员培训班 上海:2026年06月26日
课程介绍 数字经济时代,数字化转型是企业高质量发展、创新价值效益的必由之路。但其系统性强、复杂程度高,使得不少企业望洋兴叹。数字化转型是一个复杂工程,其核心是企业以信息化时代新型能力建设为主线,通过数据、应用、技术、业务、组织和流程六要素的集成和互动创新,实现价值体系重构。其工作重点涵盖发展战略布局、能力体系建设、解决......
年度经营计划与战略解码 深圳:2026年07月03日
课程背景 企业可以没有战略规划,但不能没有年度经营计划。企业可以不考虑未来做什么,但不能不考虑明年做什么! 中国企业年度经营计划管理现状如何呢?答案是:“绝大多数企业都有自己的年度经营计划,绝大多数企业也都没有自己的年度经营计划。”一言以蔽之就是:“对企业过去的经营业绩总结一下,对公......
