战略管理培训

近期热门战略管理培训公开课 Hot Trainings

华为转型致胜的顶层设计与驱动商业成功的管理秘诀 深圳：2026年02月05日

课程背景： 中国企业进入大转型时代，华为的持续高增长，是中国企业转型成功的典范。前华为战略部总监，为我们解读华为通过制定适合公司自身发展的转型战略，打造高绩效的组织体系，实现从量到质的超越。 课程大纲： 一、华为今天的成就，来自业务转型的成功 1.华为的三次重大转型及其战略价值——从B到C的演变......

批判性思维 北京：2026年02月06日

【解决问题】 一、工作中缺乏更深层的思考和分析，只关注表面现象； 二、常被一些不重要不关键的信息蒙蔽双眼，没有抓住事情的关键和本质； 三、 在日常表达中，常犯根本性的逻辑错误，影响工作效率。 【课程纲要】 一、什么是批判性思维 1.破冰游戏：这条新闻有什么问题？； 2.什么是批判性思维； 3.学习批判性思维的职场意义。......

阿米巴经营模式 北京：2026年02月12日

课程目标 阿米巴经营模式是日本四大“经营之圣”之一稻盛和夫先生创立的。他凭借阿米巴经营模式缔造了两家世界500强企业。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。通过本课程的学习，使学员理解阿米巴经营模式的精髓；掌握企业阿米巴经营模式的构建方法、从而帮助企业持续提高经营效益。 课程对象 ......

对标一流创一流：打造行业一流企业实战辅导班 广州：2026年03月05日

课程介绍 对标一流创一流：打造行业一流企业实战辅导班 在习总书记“培育具全球竞争力的世界一流企业”号召下，国务院国资委推进对标一流促进高质量发展活动，更于2019年明确以十家央企为对标一流创世界一流示范企业，以点带面带动央企、国企开展对标一流创一流活动。2020年4月，浙江国资委发布465高质量......

合伙人制度（原创版权课程）—有效激励而不失控制权是如何实现 北京：2026年03月06日

课程背景 为什么现在的合伙人制度这么红火，因为资本的光环正在褪去，现在是人本为王的新时代！ 在过去，是创始人单干制；在现在，提倡合伙人兵团作战。 在过去，利益是上下级分配制；在现在，提倡合伙人之间利益分享。 在过去，职业经理人用脚投票；在现在，提倡合伙人之间背靠背共进退。 课程收益 1、掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退......

实现企业持续赢利的DNA 北京：2026年03月06日

课程目标： a)了解目前企业赢利的现状及水平 b)了解造成企业持续赢利差异的几大要素 c)掌握企业持续赢利内在规律、实现途径与方法，包括 -培养看透趋势，抓住天时的DNA -培养构建共赢平台，决胜千里的DNA -培养创造人才优势的DNA -培养利益格局的DNA -持续赢利的更新与完善 培训对象： 企业中高级核心骨干 课......

房地产投资并购与合作运营整合全案解析 上海：2026年03月11日

课程背景 房地产行业已进入高投入、高风险的“白银时代”，行业竞争与生存环境日益恶劣，投资并购业已成为众多房企实现弯道超车的战略要求与必备技能。 2017 年开始，房地产并购市场风起云涌，马太效应越发显著，在地价水涨船高的市场环境下，并购是房企迅速扩张发展之利器，“白银时代&rdquo......

量化经营——科学决策与成果评价（两天一夜） 北京：2026年03月26日

课程背景： 管理者的决策锦囊，提升经营管理效益；打通事前算赢、事中控制、事后评价； 掌握科学决策与成果评价的套路与工具，让经营管理创造价值。 您是否遇到这些问题： 1.未来不确定，直道变弯道。企业战略要变，打法要变，而且要快。可是：试错成本高，机会转瞬即逝。如何提供决策正确率，即使发现不对也能及时纠偏？ 2.业务部门重......

Deepseek的技术创新与产业影响—— AI竞赛新格局 上海：2026年03月26日

课程对象 1.企业管理者和决策者：包括CEO、CTO、CIO等，希望了解前沿AI技术如何为公司带来竞争优势。 2.非技术背景的产品经理和业务分析师：需要理解AI技术及其应用场景，以便更好地推动产品创新和业务发展。 3.市场营销和销售团队成员：希望通过了解AI技术的应用，更好地推广相关产品和服务。 4.政府和公共部门工作......

从战略目标到业绩实现 北京：2026年03月27日

课程背景 彼得.德鲁克说：组织的焦点，必须聚焦在绩效。 华为创始人任正非说：华为有两个法宝，一个是绩效管理体系，另一个是任职资格体系。 作为业界翘楚的华为，于 1987 年创立，2017 年实现销售收入 6036 亿元，平均复合增长率 19%。是什么支撑着华为快速、持续成长？除了“以客户为中心、以奋斗者为本......

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