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近期热门企业培训公开课 Hot Training

如何成为一个好的故事家 上海：2025年07月24日

课程介绍： 有货倒不出；被人说成无逻辑的“话唠“；讲了半天没人听懂；明明对他很重要的内容，他也不愿意听？ 怎样才能使表达更有感染力呢？ 本课程从人性出发，研究受众偏好；从逻辑入手，构建故事思路；从风格入手，优化呈现方式，使平铺直叙变得有结构有层次有故事有画面，使你成为一个好的故事家。 课程收益：......

精益生产管理实战班 石家庄：2025年07月26日

课程收益 1.通过管理数据的分析发现企业真实瓶颈； 2.通过管理标准的固化提升企业生产效率； 3.通过组织系统的优化使内外部沟通更高效； 4.通过计划系统的创新提升企业盈利能力； 5.通过改善系统的建立提升企业竞争力； 6.通过薪酬结构的调整提升团队人员竞争力。 课程对象 企业所有管理人员、生产部相关人员 课程大纲 1......

采购管理绩效提升与供应商绩效改进 广州：2025年08月01日

课程介绍 在微利时代下，如何降低采购的各项成本，是我们各单位头痛的问题。 企业通常有 50% 到 85% 的成本是支付给供应商的，花在供应链上的，除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各......

环境管理体系（ISO14001:2015）内审员 天津：2025年08月06日

课程目标 • 让学员系统掌握审核生命周期流程(PERC)，包括策划、执行、报告及关闭的方法和技能以驱动持续改进： - 提升审核技巧 - 掌握检查表及乌龟图的使用 - 掌握不符合项报告方法与关闭要求 课程说明 随着企业的自身发展和客户要求的变化，越来越多的公司建立和实施了管理体系。但在管理体系运行过程中, 经常......

数字化革命与企业战略转型 上海：2025年08月07日

【课程大纲】 一、从理想到现实 1. 数字化正以不可逆转的趋势改变人类社会； 2. 数字中国战略与中国式现代化； 3. 高失败率； 4. 鸿沟连接：科技与业务，问题导向、需求拉动的创新与转型。 二、企业/产业为什么必须转型，数字化转型要解决什么问题？ 1. 以辩证思维看待新发展阶段的新机遇新挑战； 2. 中国经济发展到......

国有企业招标采购合规化管理、风险管控实战、审计监督及案例分析专题培训班 长春：2025年08月07日

课程介绍 2024 年是国家和政府着力优化营商环境、深化政采和采购招投标制度改革的重要一年。国家发改委等 13 个部委于 2022 年联合印发了《关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招标投标主体行为的若干意见》（发改法规规〔2022〕1117 号），意见从五方面提出了 20 项务实举措，旨在进一步夯实各方主体责任，强......

解决方案式销售：深度营销策略与行动指南 杭州：2025年08月08日

企业痛点 面对越发挑剔的客户与价格战，销售如何突围，找到竞争卖点？ 客户说很满意现在的供应商，不想有改变，销售如何应对？ 如何发现交易背后客户深层的问题、需求和关注，并锁定商机？ 在客户切入中如何寻找接纳者，发现问题者，搞定权力者？ 如何转型成为商业伙伴，通过帮客户经营成功，挣客户的钱？ 适用对象 中高级销售人员和企业......

行政工作管理能力提升演练 上海：2025年08月13日

课程目标 －根据企业行政的实际工作重点，阐述如何做好本职工作及协调工作关系。 －了解并帮助塑造作为一个专业化的行政工作者所需具备的职业形象与商务礼仪。 －提高行政工作人员的工作效率及工作质量。 －了解接待客户的礼仪细节，让您的每一位客人宾至如归。 －成为公司的润滑剂，使沟通及协调等工作更加专业化。 －熟悉办公事务的处理......

企业应急管理系统构建与预案管理 上海：2025年08月21日

课程介绍 韩国“岁月”号沉船事故的发生，暴露出由于应急处置预案的缺失，造成事故升级及291人死亡的严重后果，再次唤醒公众及企业管理者对应急处置体系的关注度。 应急预案体系的建设，可以充分识别企业存在的危险因素及其风险，并针对性的、及时的对应急事态做出科学有效的响应与处置，防止事件扩大或升级，最大......

内部控制与风险管控3.0：难点梳理与解决优化 苏州：2025年08月28日

课程背景： 在工作中，您是否经常会碰到以下问题： 内控团队如何卓有成效地工作？ 如何为企业建立安全屏障，控制风险，提升效益？ 如何优化内控体系，确保内控有效运行？ 内部控制如何进一步为企业创造价值？ …… 本课程是指导国内企业风控体系建设的实践课程，为你提供最前沿的内部控制与风险管理理论支撑......

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企业管理培训内训课程 On-Site Training

从目标设定到成果落地 主讲：王老师

1.掌握目标设定的原则和方法2.掌握工作任务分解的四个步骤3.掌握工作计划的五个核心要素4.掌握根据自身角色定位管理时间的有效方法5.掌握执行过程的控制内容和方法6.掌握行为驱动的管理沟通技巧【课程对象】企业中、基层管理者【课程大纲】第一单元：什么是目标管理1.管理的起源2.管理......

QC七大手法 主讲：张老师

一、何谓品管七大手法1.运用数据应注意的重点2.数据的种类3.七大手法三现4.图表的功用5.图表的必要条件6.图表制作的五项原则二、查检表1.何谓查检表2.为何要用查检表3.查检表分类4.如何设计查检表三、特性要因图1、何谓特性要因图2、为何要用特性要因图3、如何作特性要因图四、......

企业责任管理 主讲：理老师

第一部分：企业经理人责任价值观的塑造经理人的天职：责任对责任和责任感的解读责任，是一种与生俱来的使命责任是对使命的忠诚和信守职业道德与行为自律工作本身就意味着责任让自己具有强烈的责任感什么妨碍了我们的责任感奥芝法则与责任意识从责任中获得成果责任心的不同等级担当责任，创造成功责任本......

《反垄断法》解读暨对汽车行业的影响与应对 主讲：苏老师

第一部分：《反垄断法》概况简介1、垄断与反垄断及反垄断法的规制方法2、禁止垄断协议（行业联盟）及其确认与规制3、滥用市场支配地位（价格垄断、低价倾销、拒绝交易、强制交易、差别、待遇、搭售行为）的确认与制规4、经营者集中（横向合并、纵向合并和混合合并）的法律规制5、滥用行政权力排除......

房地产企业财务报表分析与相关税务政策 主讲：唐老师

一、地产企业财务报表分析要点（一）会计要素分析1、应收账款及存货综合分析2、负债情况分析3、短期借款分析4、应付账款分析5、短期偿债风险分析6、资本结构与资金使用（二）资产负债表和利润表分析（三）现金流量表分析1、现金流量表主要科目和资产负债表/利润表的内在关系2、现金流和客户公......

成功的项目管理（王天一） 主讲：王老师

公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管等。学员收获实战模拟建立和应用正确的项目管理流程；学员掌握项目管理关键要素实战分析方法：帮助学员掌握理解项目制定目标的方法；学员当堂演练项目目标的确立及工作分解的方法与工具；学会使用网络图对项目时间表进度进行规划；掌握识别项目风险管理工具......

让绩效管理产生绩效 主讲：党老师

● 掌握绩效面谈流程及各环节的具体工作内容和技巧● 掌握绩效评估面谈的工具，使员工接受评估结果● 学会处理艰难的面谈局面并学习核心教练技术● 学习通过事实分析帮助员工制定改进计划的方法课程对象：人力资源部、直线部门负责人课程工具（方法/工具、流程/量表、口诀/话术、模板/模型、理......

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