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近期热门企业培训公开课 Hot Training

“谋”与“划”- 全生命周期中的企业税务安排 昆明：2026年04月15日

课程背景： 税负的轻重直接关系到企业实得利益的多寡，由于对税务管理不够重视，很多企业到最后时刻才 发现自己交了很多不该交的税，痛心疾首之余，苦于思索应对良策。 税务管理是企业管理的重要环节，贯穿于整个业务流程。减税降费不断推进，税收改革持续深入， 外部税务环境变化风起云涌，对税务管理而言既是机遇也是挑战，也为税收筹划提......

产品全生命周期质量管理 苏州：2026年04月16日

课程介绍 在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新和优化产品，以满足客户的需求并保持竞争力。 课程在对全生命周期的产品做出明确阐述的基础上，以一个真实产品的生命周期为轴线，从产品的策划和定义、产品和过程设计开发、产品和过程确认、反馈和持续改进来全面讲解一个全生命周期的产品管理的全流程；在这条轴线上又贯穿全生命周期的......

组织机构设计与工作分析 上海：2026年04月22日

【课程收益】 “结构决定结果”。在战略确定之后，如何组织完成战略就成为关键。所以组织机构的设计至关重要。工作分析是伴随着组织机构进行的，同时，当大的机构确定后，岗位确定以及描述是保证组织效率的基础，确定每个岗位的职责及要求是工作分析主要内容。本课程使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思......

金牌班组长管理技能与综合素质提升 济南：2026年05月08日

课程背景 企业的一线基层管理干部大部分都是从岗位优秀的员工提拔；一般没有接受过系统的管理技能训练，角色转变后由管理个人转为管理团队，很多提升后的班组长能取得个人成功，但不能带领一个团队成功；因此一线班组长要具备拥有较高的综合管理才能和素质。运用培育新员工工作方法、讲究领导艺术、沟通技巧是所有企业的当务之急。随着新生代员......

流程变革—实现组织流程绩效一体化，端到端服务客户 深圳：2026年05月08日

课程介绍： 在当今竞争激烈的商业环境下，众多企业正面临着一系列严峻的管理与工作挑战，这些痛点如影随形，深刻制约着组织的高效运作与持续发展： 流程、运营、质量等部门资深从业者 企业数字化转型迫在眉睫，然而各业务系统数据相互孤立，大量业务活动仍依赖线下操作，绩效监管缺失，经营数据分析难以高效开展。流程变革与企业数字化究竟有......

跟德鲁克学管理---管理者的八项修炼 上海：2026年05月29日

【课程背景介绍】 在企业发展的过程中，中层经理是最重要的骨干，需要发挥承上启下的功能，才能够支撑企业的发展。然而，许多企业的中层经理，有的简单粗放缺乏管理技巧，有的提拔过快积累不足，有的技术出身缺少管理知识，甚至有的不能清楚了解管理者应扮演的角色与应发挥的职能，难以取得最佳绩效。 在企业资源有限，人力亟待充分发挥的前题......

非人力资源经理的人力资源管理—邓玉金老师 北京：2026年05月30日

邀请对象： 中高层管理人员，公司业务部门经理（限60名，以报名先后为准。） 课程大纲 一．部门经理/主管的人力资源责任 1.什么是人力资源？ 2.盖路普路径 3.如何做成为一个值得信赖的主管 4.业务经理的职责 5.员工管理的核心任务 二．组建高绩效的团队 1.活动1：头脑风暴：你需要什么样的员工？ 2.活动2：视频分......

卓越供应链管理（供应、生产、销售、物流一体化） 福州：2026年06月04日

课程介绍： 本课程时长为2天。 记得十五年前，我们更多听到的是“物流”课程，而如今在采购专业课程之余，我们开始听到“供应链”这个热门词汇。大学里依旧来不及改变物流专业，而我们的实际操作已经走向更远了。当然也有很多企业设立了供应链部门，但是那不是供应链的全部涉及内容。 工作......

TTT-培训培训师(初级) 北京：2026年06月04日

课程目标 了解培训师在学员面前的“形象” 成功演讲的技巧和工具 培训中提问与收集反馈的技巧 观察学员在培训中的反应，运用各类培训手段，保持学员的兴趣和注意力 预防课堂上出现问题 应对”难对付的”学员 提升你在讲台上的自信心 掌握可立刻应用于你的培训的关键技术(培训方式) ......

企业采购外包和供应商管理 深圳：2026年06月05日

课程背景： 随着社会的发展和全球化趋势，社会分工不断细化，如何提高公司的核心竞争力是摆在许多公司面前的一个迫切的问题！ 为了把有限的资源投入到自己的核心竞争力业务中，越来越多的公司开始采用外包战略，把非核心业务外包出去，利用外部资源提高竞争优势。 对外包供应商的管理是执行外包战略过程中的一个核心业务，采购人员在外包业务......

更多企业培训公开课

企业管理培训内训课程 On-Site Training

吉塔行星——团队6大情境管理沙盘 主讲：杨老师

● 认识团队科学分工的关键——胜任力模型● 掌握目标制定的完整5个要素和目标设定的6个要点● 学会结构表达，有效提问，工作中开展有效沟通● 认知提高效率的重要性，掌握提高效率的5个方法● 掌握进行冲突处理5大策略● 树立大局观意识，学会增强团队凝聚力5个方......

勇做走在时代前列的奋斗者 主讲：许老师

一、围绕党在不同历史时期中心任务作出应有贡献（一）新民主主义革命时期，党面临的主要任务是，反对帝国主义、封建主义、官僚资本主义，争取民族独立、人民解放，为实现中华民族伟大复兴创造根本社会条件。（二）社会主义革命和建设时期，党面临的主要任务是，实现从新民主主义到社会主义的转变，进行......

工业品（2B）销售案例分析课 主讲：孙老师

通过典型案例分析掌握决策结构分析 六维分析等工具；通过案例分析建立关键成功要素概念，找到切入点 突破点 支撑点；对客户全面分析掌握宏观及微观客户分析的六个维度；通过人际关系心理学内容的学习，掌握人际关系递进的五个阶段及工具和口诀；通过对信任的拆解掌握从陌生到信任，从信任到合作，从......

劳动用工管理在新形势下的变革与转型 主讲：杨老师

★全面了解新形势下劳动用工的变化发展；★熟悉劳动用工管理中常见疑难问题的处理方式；★系统提升企业管理者运用劳动法律防范法律风险的实际操作能力；★掌握有效的应对策略，从容应对劳动用工管理出现的问题和发生的争议。【课程对象】企业总经理、高级管理人员；部门经理、主管；人力资源部总监、经......

企业文化管理与设计 主讲：李老师

企业中高层管理人员课程大纲：导入：经典小故事，管理大智慧语出韩非子：事在四方，要在中央管理智慧：及时决策、快速执行、团队协作、奖罚分明第一讲：深入企业的灵魂------正确认知企业文化一、基于人性认识企业文化1. 企业文化是企业的灵魂2. 脱离人性谈企业文化都是空谈3. 企业文化......

从习总书记用典和二十大报告看人生境界、工作格局 主讲：赵老师

党的十八大以后，直至二十大召开，习近平总书记在一系列重要讲话文章中，大量引用中国古代经典名句，无论是谈论治国理政的重大问题，还是在国事访问中阐述中国对重大国际问题的观点立场，习近平都善于从诸子百家和历代文人、政治家的经典名句中旁征博引，恰到好处地表达了中国共产党人的立场、观点和方......

产品管理与研发管理体系高级实务 主讲：刘老师

今天，通信行业的华为，客车行业的宇通，家电行业的美的，手机行业的OPPO，无一不是各自产业领域的排头兵，他们是如何进化到今天的地位？更不用说，放眼全球，IBM、波音、英特尔、杜邦等全球标杆企业，它们是如何做到始终矗立在行业的潮头浪尖？聚焦于研发与产品创新这个方面，答案就是业界最佳......

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